Auszug
Der Fokus dieses abschließenden Kapitels liegt auf einer Zusammenfassung und kritischen Bewertung der Ergebnisse, auf der Ableitung von Empfehlungen für Forschung und Praxis und auf der hierauf basierenden Darstellung weiteren Forschungsbedarfs. Auf Grund des noch eher jungen Forschungszweiges des Retail Branding soll relativ ausführlich die Breite des möglichen zukünftigen Forschungsbedarfs aufgezeigt werden. Die Ergebnisse sollen hingegen nicht sehr detailliert diskutiert werden, da dies bereits umfassend im vorherigen Kapitelabschnitt erfolgte.
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Literatur
Vgl. Srivastava/ Liam/ Christensen 2001, S. 795.
Morschett 2002a, S. 481.
Vgl. bspw. hierzu Gonzalez-Benito/ Munoz-Gallego/ Kopalle 2005; Purper 2007.
Vgl. bspw. Aaker 1997.
Vgl. bspw. Keller/ Richey 2006.
Vgl. bspw. Zentes/ Morschett/ Schramm-Klein 2008; Morschett/Schramm-Klein 2007.
Vgl. bspw. Swoboda/ Schwarz/ Hälsig 2007, S. 253ff.
Vgl. bspw. Giersch 2008
Stock-Homburg/ Krohmer 2007, S. 1071ff.
Vgl. bspw. Stock-Homburg/ Krohmer 2007; Alashban 2002.
Vgl. u.a. Swoboda/ Foscht/ Cliquet 2008; Swoboda/Schwarz/Hälsig 2007.
Vgl. hierzu die grundlegende Arbeit zum Multi-Channel-Retailing von Schramm-Klein 2003.
Vgl. Van der Heijden/ Verhagen 2004, S. 609ff.
Vgl. Stuart 1999; Giersch 2008.
Vgl. Berman et al. 1999; Roper/Davies 2007.
Vgl. hierzu bspw. Gregory 2007; Helm 2007; Mitchell/Agle/Wood 1997; Jones/Wicks 1999 oder Clarkson 1995, der eine Gruppierung in primäre und sekundäre Stakeholder formuliert hat und anschließend herausgefunden hat, dass Unternehmen nur dann erfolgreich sind, wenn allen primären Stakeholdern (darunter fallen Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten, Shareholder und Investoren) im Zeitablauf eine äquivalente Bedeutung beigemessen wird.
Vgl. Bromley 2001; Harrison/Freeman 1999, S. 484.
Vgl. Vgl. Giersch 2008.
Vgl. Gotsi/ Wilson 2001, S. 99.
Vgl. Mitchell 2002; LePla/Davis/Parker 2003.
Vgl. De Chernatony 1999, S. 163.
Vgl. Chin 1998b, S. IX.
Vgl. bspw. Miller/ Shamsie 1996.
Vgl. hierzu bspw. die Arbeiten von Turley/ Chebat 2002; Chebat/Michon 2003; Chebat/Babin 2005; Chebat/Gelinas-Chebat/Therrien 2005; Eroglu/Machleit/Chebat 2005; Michon/Chebat/Turley 2005 oder auch Salzmann 2007.
Vgl. bspw. Chebat/ Michon 2003.
Vgl. De Chernatony 1999, S. 163.
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(2008). Zusammenfassung und Implikationen der Untersuchungsergebnisse. In: Branchenübergreifende Analyse des Aufbaus einer starken Retail Brand. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9817-0_5
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