Fazit

Auszug

Das Target Costing als strategisch ausgerichtetes Kostenmanagementsystem besitzt speziell in Märkten, die sich durch eine hohe Wettbewerbsdynamik auszeichnen, zur Gewährleistung einer markt- bzw. kundenorientierten Kostensteuerung hohe Relevanz. Sowohl die Absatzmärkte der Automobilhersteller- als auch die der Automobilzuliefererindustrie weisen dieses Charakteristikum auf. Für den Erfolg von Target-Costing-Projekten für komplexe Produkte am Beispiel von Automobilen mit einer Vielzahl von Erzeugniselementen ist es jedoch von kritischer Bedeutung, ob bzw. inwieweit es gelingt, die produktbezogenen Zielkosten unter besonderer Berücksichtigung der Kundenorientierung auf die einzelnen Erzeugniselemente aufzuspalten. Ein weiterer kritischer Erfolgsfaktor bei der Durchführung von Target-Costing-Projekten liegt in dem tatsächlich (später) realisierten Zielerreichungsgrad der festgelegten Zielkosten. Insbesondere bei der Durchführung des Target Costing für Produkte, deren Erzeugniselemente wie beispielsweise bei Automobilen größtenteils von Zulieferern fremdbezogen werden, kann zur Sicherstellung der angestrebten Zielkostenerreichung der Integration dieser Zulieferer in das Target Costing der OEMs eine zentrale Bedeutung beigemessen werden.