Auszug
Im vorliegenden Kapitel soll ein überblick über wichtige Informationsgrundlagen der Marketingplanung gegeben werden. Die Fülle und Vielfalt entsprechender Quellen, «Gesetzmäßigkeiten» und Methoden soll durch die folgende Ordnung, die sich auch in der Gliederung dieses Kapitels niederschlägt, überschaubarer gemacht werden:
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Informationen allgemeiner Art (also nicht branchen- oder unternehmensspezifische), die für die Marketingplanung relevant sind (z. B. Produktlebenszyklus, Erfahrungskurveneffekt);
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Informationen, die die jeweilige Branche und die Entwicklung der Unternehmensumwelt betreffen (z. B. Wettbewerbsverhältnisse in der Branche, Hinzukommen ausländischer Wettbewerber durch Abbau staatlicher Handelsbarrieren);
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Informationen, die die Position des jeweiligen Unternehmens im Wettbewerb betreffen (z. B. Stärken und Schwächen des Unternehmens);
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Informationen, die einzelne Produkt-Märkte und Instrumente des Marketing betreffen (z. B. Absatzprognose für neue Produkte, Ergebnisse von Werbepretests).
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Literaturempfehlungen zum 2. Kapitel
Aaker, D./ McLoughlin, D. (2007): Strategic Market Management — European Edition, Chichester (UK).
Besanko, D./ Dranove, D./ Shanley, M./ Schaefer, S. (2004): Economics of Strategy, 3. Aufl., Hoboken (N.J.).
Czepiel, J. (1992): Competitive Marketing Strategy, Englewood Cliffs (N.J.).
Homburg, C./ Krohmer, H. (2006): Marketingmanagement. Strategie — Instrumente — Umsetzung — Unternehmensführung, 2. Aufl., Wiesbaden.
Jenner, T. (2003): Marketing-Planung, Stuttgart.
Kleinaltenkamp, M./ Plinke, W. (2002) (Hrsg.): Strategisches Business-to-Business Marketing, 2. Aufl., Berlin u.a.O.
Kuß, A. (2004): Marktforschung, Wiesbaden.
Porter, M. (1999): Wettbewerbsstrategie — Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten, 10. Aufl., Frankfurt am Main u.a.O.
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(2007). Informationsgrundlagen der Marketingplanung. In: Marketingplanung. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9770-8_2
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