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Controlling und Rechnungslegung pp 115–138Cite as

Durchlaufzeitcontrolling in der industriellen Auftragsfertigung

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Auszug

In einem allgemeinen Verständnis besteht die Hau ptaufgabe des Controllings darin, die Unternehmensführung ergebniszielorientiert bei der Planung, Steuerung, Kontrolle und Informationsversorgung zu unterstützen.1 Einerseits gilt es hier den Erfolg und die Liquidität des Unternehmens durch eine integrierte Erfolgs- und Finanzplanung nachhaltig zu sichern2 Andererseits geht das Controlling über das rein monetär orientierte Rechnungswesen hinaus, weil auch quantitative, nicht-monetäre und qualitative Informationen Entscheidungsrelevanz besitzen können. 3Werden die unternehmerischen Aktivitäten aus einer prozessorientierten Perspektive betrachtet, so kommt dem Controlling unmittelbar die Unterstützung der Führung bei der Planung, Steuerung und Kontrolle der direkten und indirekten Wertschöpfungsprozesse zu. 4 Da sich sämtliche Wertschöpfungsprozesse in der Zeit vollziehen, stellt der durch eine Wertschöpfungskette beanspruchte Zeitbedarf eine ökonomische Handlungsdimension dar.5

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Authors and Affiliations

  1. Fakultät Wirtschaftswissenschaften, Technische Universität Dresden, Münchner Platz 2-3, 01069, Dresden

    Univ.-Prof. Dr. Udo Buscher (Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Industrielles Management)

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  1. Univ.-Prof. Dr. Udo Buscher
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Buscher, U. (2008). Durchlaufzeitcontrolling in der industriellen Auftragsfertigung. In: Freidank, CC., Müller, S., Wulf, I. (eds) Controlling und Rechnungslegung. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9718-0_8

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