Auszug
Die praktische Anwendung des Realoptionsansatzes zur Unternehmensbewertung leidet unter dem geringen Kenntnisstand der Praxis.1856) Eine Studie von Peemöller/ Beckmann/Kronmüller (2002) hat ergeben, dass 17 Prozent den Realoptionsansatz überhaupt nicht kennen, 25 Prozent den Begriff schon einmal gehört haben, 36 Prozent sich zumindest mit der Theorie beschäftigt und 22 Prozent den Ansatz tatsächlich schon angewendet haben.1857) Schon der geringe Implementierungsgrad des Realoptionsansatzes auf Unternehmensebene zeigt, welches Umdenken sowie welche Anstrengungen erforderlich werden, den Realoptionsansatz in Bereichen wie Einkauf und Beschaffung (Fachbereichsebene) umzusetzen. Umso mehr wird der bereits empfohlene interdisziplinäre Ansatz des Beschaffungs- und Finanzmanagements bedeutsam. Gründe, die aus Sicht der Praxis gegen den Realoptionsansatz sprechen, sind die Komplexität (52 Prozent) sowie das Fehlen praktischer Erfahrungen (43 Prozent).
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(2008). Zusammenfassung und Ausblick. In: Realoptionen in der Lieferantenentwicklung. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9710-4_6
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