Auszug
Auch wenn die adressatenorientierte Trennung des Rechnungswesens in ein internes und ein externes Rechnungswesen grundsätzlich als sinnvoll und zumindest in Bezug auf den handelsrechtlichen Jahresabschluss als notwendig erachtet werden kann, so wird dieser Gedanke der unterschiedlichen Rechnungen für unterschiedliche Adressaten im Grunde nur inkonsequent verfolgt. Das externe Rechnungswesen soll erstaunlicherweise einer ganzen Reihe unterschiedlicher Adressatengruppen gerecht werden (können). Soweit es aber notwendig ist, bei der Ausgestaltung der Rechnungen nach internen und externen Adressaten zu differenzieren, erscheint der Verzicht auf eine Differenzierung innerhalb der heterogenen Gruppe der externen Adressaten fragwürdig.
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Literatur
Vgl. Schneider (Abschreibung), S. 34.
Vgl. Haller (Eignung), S. 270.
Vgl. hierzu Küpper (Angleichung), S. 151.
Vgl. Rammert (Kapitalerhaltung), S. 581.
Vgl. Pellens/ Fülbier/ Gassen (Rechnungslegung), S. 22.
Vgl. Moxter (Rechenschaft), S. 94.
Moxter (Rechnungslegungsmythen), S. 2144 f. (beide Zitate).
Vgl. Coenenberg (Jahresabschluss), S. 1175; Jaensch (Gewinnüberlegungen), S. 340 f.
Vgl. Burger/ Buchhart (Integration), S. 552.
Vgl. Dirrigl (Wertorientierung), S. 542 f.
Vgl. Küting/ Lorson (Konvergenz); Klein (Konvergenz); Haring/Prantner (Konvergenz); Dirrigl (Wertorientierung); Jonen/Lingnau (Rechnungswesen); Ruhwedel/Schultze (Konvergenz); Haaker (Da capo), S. 694 f.; Melcher (Konvergenz); Kahle (Unternehmenssteuerung), S. 774.
Vgl. Männel (Harmonisierung); Küting/Lorson (Harmonisierung); Hebeler (Harmonisierung); Haeger (Harmonisierung); Strauch (Harmonisierung); Kümpel (Harmonisierung); Müller (Harmonisierung); Coenenberg/Mattner/Schultze (Rechnungswesen), S. 29 ff.
Vgl. Hax (Integration); Kümpel (Integration); Küpper (Integration); Burger/Buchhart (Integration); Weißenberger (Integration).
Vgl. Seeliger/ Kaatz (Konversion).
Vgl. Kümpel (Vereinheitlichung).
Vgl. Küpper (Angleichung).
Vgl. Moxter (Rechnungslegungsmythen), S. 2149; Menn (Annäherung).
Vgl. Horváth/ Arnaout (Einheit).
Vgl. Coenenberg (Einheitlichkeit).
Vgl. Wagenhofer (Zusammenwirken).
Vgl. Ziegler (Neuorientierung).
Vgl. Dirrigl (Wertorientierung), S. 542; Melcher (Konvergenz), S. 14 ff.
Vgl. Melcher (Konvergenz), S. 16 f.
Vgl. Melcher (Konvergenz), S. 17.
Vgl. hierzu Weißenberger/ Maier (Management Approach); Wagenhofer (Zusammenwirken), S. 4.
Vgl. Coenenberg/ Mattner/ Schultze (Rechnungswesen), S. 33.
Vgl. etwa Jonen/ Lingnau (Rechnungswesen), S. 285 ff.
Vgl. Küpper (Angleichung), S 153.
Vgl. Hax (Integration), Sp. 759.
Vgl. Kahle (Unternehmenssteuerung), S. 784.
Vgl. Pfaff (Controlling), S. 666; Nobach/Zirkler (Controlling), S. 739 f.; Klingelhöfer (Controlling), S. 592; Kahle (Unternehmenssteuerung), S. 784; Pfaff (Notwendigkeit), S. 1077.
Vgl. Brösel/Müller (Goodwillbilanzierung), S. 42.
Brösel/ Müller (Goodwillbilanzierung), S. 42.
Vgl. Klein (Konvergenz), S. 70.
Ordelheide (Bilanzen), S. 525.
Vgl. Brösel/ Müller (Goodwillbilanzierung), S. 42.
Nobach/ Zirkler (Controlling), S. 747.
Vgl. Wagenhofer (Zusammenwirken), S. 15.
Vgl. Küting/ Lorson (Einheitsrechnungswesen).
Vgl. Küpper (Buchhaltung), S. 446 ff.; Küpper (Unternehmensplanung), S. 46.
Coenenberg/ Mattner/ Schultze (Rechnungswesen), S. 29.
Vgl. Hax (Integration), Sp. 759.
Vgl. hierzu Pfaff/ Bärtl (Rechnungslegung).
Vgl. Küting/ Lorson (Grundsätze, Teil II), S. 2305 f.; Troßmann/Bauermeister (Harmonisierung), S. 636; Heyd (Harmonisierung), S. 203.
Schneider (Betriebswirtschaftslehre, Band 2), S. 45.
Vgl. Klein (Unternehmenssteuerung), S. 19; Küpper (Controlling), S. 134.
Vgl. hierzu Schneider (Betriebswirtschaftslehre, Band 2), S. 45.
Vgl. Ballwieser/ Hettich (Comprehensive Income), S. 86.
Vgl. Haaker (Da capo), S. 689.
Vgl. Burger/ Buchhart (Integration), S. 551; Haaker (Da capo), S. 689 f.
Vgl. Moxter (Bilanzierung), S. 37; Moxter (Rechnungslegung), S. 224 ff.
Vgl. Klein (Unternehmenssteuerung), S. 73; Haaker (Da capo), S. 690.
Vgl. Burger/ Buchhart (Integration), S. 551.
Vgl. hierzu Moxter (Rechnungslegungstraditionen), S. 501; Haaker (Da capo), S. 690.
Ballwieser (Shareholder Value), Sp. 1746.
Vgl. Ordelheide (Wertpotential), S. 529.
Vgl. Ordelheide (Wertpotential), S. 510 f.
Vgl. Zimmermann (Geschäftswerte), 752.
Vgl. Pellens/ Fülbier/ Gassen (Rechnungslegung), S. 24–28.
Vgl. Klein (Unternehmenssteuerung), S. 23 ff.; Melcher (Konvergenz), S. 66 ff.; Küting/ Lorson (Konvergenz), S. 487. Zu einer umfassenden Untersuchung des Konvergenzbereichs vgl. Dirrigl (Wertorientierung).
Vgl. Küting/ Lorson (Konvergenz), S. 488.
Vgl. Klein (Unternehmenssteuerung), S. 23.
Vgl. Clemm (Zweckmäßigkeit), S. 144.
Vgl. Wagenhofer (Zusammenwirken), S. 17 f.
Vgl. Pfaff (Rechnungswesen), S. 667.
Vgl. Klein (Unternehmenssteuerung), S. 23 ff.; Küting/Lorson (Konvergenz), S. 488; Melcher (Konvergenz), S. 67 f.
Vgl. Küting/ Lorson (Spannungsfeld), S. 471.
Vgl. Klein (Unternehmenssteuerung), S. 24.
Vgl. Weißenberger (Verhältnis), S. 324 f.
Vgl. Kerkhoff/ Diehm (Controller), S. 320.
Vgl. Troßmann/ Baumeister (Harmonisierung), S. 637.
Vgl. Hax (Integration), Sp. 760; Coenenberg/Mattner/Schultze (Rechnungswesen), S. 13.
Vgl. Hax (Integration), Sp. 760.
Vgl. hierzu Haaker/ Paarz (Segmentabgrenzung).
Vgl. Küpper (Angleichung), S. 151.
Vgl. Hax (Integration), Sp. 760.
Vgl. Coenenberg (Kostenrechnung), S. 5.
Vgl. Klein (Unternehmenssteuerung), S. 19 ff.; Klein (Konvergenz), S. 68 f.; Coenenberg (Einheitlichkeit), S. 2081; Küting/Lorson (Konvergenz), S. 492; Küting/Lorson (Harmonisierung), S. 54.
Vgl. Ordelheide (Bilanzen), S. 521; Wild (Unternehmensplanung), S. 44 f.
Vgl. Melcher (Konvergenz), S. 71.
Vgl. Burger/ Buchhart (Integration), S. 552; Heintges (Best Practice), S. 623; Ordelheide (Bilanzen), S. 521.
Heintges (Best Practice), S. 623.
Vgl. Burger/ Buchhart (Integration), S. 552.
Vgl. Melcher (Konvergenz), S. 71 ff.
So etwa Küting/Lorson (Konvergenz), S. 489. Der wertmäßige Kostenbegriff ist nicht unumstritten, weshalb ein pagatorischer Kostenbegriff propagiert wird, womit sich der Kosten-dem Aufwandsbegriff annähert. Vgl. hierzu Hax (Integration), Sp. 760 f.
Vgl. Küting/ Lorson (Konvergenz), S. 487.
Vgl. International Group of Controlling/Weißenberger (Controlleraufgaben), S. 45.
Vgl. International Group of Controlling/Weißenberger (Controlleraufgaben), S. 50.
Vgl. International Group of Controlling/Weißenberger (Controlleraufgaben), S. 50.
Vgl. Weißenberger (Integration), S. 411 ff.; International Group of Controlling/ Weißenberger (Controlleraufgaben), S. 46 f.
Weißenberger (Integration), S. 412.
Vgl. Weißenberger/Arbeitskreis (Konsequenzen), S. 356; Weißenberger (Integration), S. 412; International Group of Controlling/Weißenberger (Controlleraufgaben), S. 50 ff.; Weißenberger (Ergebnisrechnung), S. 72.
Vgl. International Group of Controlling/Weißenberger (Controlleraufgaben), S. 50.
Vgl. Pellens/ Crasselt/ Sellhorn (Goodwill-Bilanzierung), S. 136.
Vgl. Moxter (Windfalls), S. 238 ff.
Vgl. hierzu Küting/ Lorson (Harmonisierung), S. 52.
Vgl. Pfaff/ Weber (Kostenrechnung), S. 162; International Group of Controlling/ Weißenberger (Controlleraufgaben), S. 52.
Vgl. Kirsch/ Steinhauer (Einfluss), S. 432.
Vgl. hierzu etwa Nobach/ Zirkler (Controlling), S. 744 ff.; Kirsch (Anforderungen), S. 12–17.
Vgl. Coenenberg/ Mattner/ Schultze (Rechnungswesen), S. 31.
Schweitzer (Rechnungspolitik), S. 505.
Vgl. Küting/ Lorson (Konvergenz), S. 491; Küting (Perspektiven), S. 161.
Küting (Rechnungslegung), S. 3.
Vgl. Hax (Integration), Sp. 758.
Lutz (Auswirkungen), S. 514.
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(2008). Konvergenz des internen und externen Rechnungswesens. In: Potential der Goodwill-Bilanzierung nach IFRS für eine Konvergenz im wertorientierten Rechnungswesen. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9709-8_4
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