Skip to main content

Empirische Exploration: Aktuelle Organisationsstrukturen für Supply Chain Management in der deutschen Automobilindustrie

  • Chapter
Organisation von Supply Chain Management
  • 3940 Accesses

Auszug

Mit der Konzeption eines organisatorischen Gestaltungsrahmens wurden zahlreiche Varianten zur Organisation von SCM-Aufgaben entwickelt. Es soll nun untersucht werden, welche dieser Varianten in der Praxis zur Anwendung kommen und welche Wirkung sie mit Blick auf das organisatorische Entscheidungsverhalten entfalten. Zu diesem Zweck wurde eine empirische Studie in der deutschen Automobilindustrie durchgeführt. Die Methodik und die Ergebnisse der Studie werden im Folgenden dargestellt und ausgewertet.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 79.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 84.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

o

  • Fritz, W. (1995): Marketing-Management und Unternehmenserfolg: Grundlagen und Ergebnisse einer empirischen Untersuchung, 2. Aufl., Stuttgart. S. 60

    Google Scholar 

  • Lamneck, S. (1995): Qualitative Sozialforschung, Weinheim. S. 96ff.

    Google Scholar 

  • Dooley, D. (2001): Social research methods, 4. ed., Upper Saddle River, NJ. S. 254.

    Google Scholar 

  • Miles, M. B. und Huberman, M. A. (1994): Qualitative data analysis: An expanded sourcebook, 2. ed., Thousand Oaks et al. S. 40ff

    Google Scholar 

  • Dooley, D. (2001): Social research methods, 4. ed., Upper Saddle River, NJ. S. 250ff.

    Google Scholar 

  • Lee, T. W. (1998): Using qualitiative methods in organizational research, Thousand Oaks, CA et al. S. 5ff.

    Google Scholar 

  • Bortz, J. und Döring, N. (2002): Forschungsmethoden und Evaluation: für Human-und Sozialwissenschaftler, 3. Aufl., Berlin et al. S. 295ff.

    Google Scholar 

  • Kubicek, H. und Welter, G. (1985): Messung der Organisationsstruktur: Eine Dokumentation von Instrumenten zur quantitativen Erfassung von Organisationsstrukturen, Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Mayring, P. (1999): Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken, 4. Aufl., Weinheim. S. 9ff.

    Google Scholar 

  • Lamneck, S. (1995): Qualitative Sozialforschung, Weinheim. S. 21ff.

    Google Scholar 

  • Marshall, C. und Rossman, G. B. (1995): Designing qualitative research, 2. ed., Thousand Oaks et al. S. 143ff.

    Google Scholar 

  • Maxwell, J. A. (1996): Qualitative research design: An interactive approach, Thousand Oaks et al. S. 92ff.

    Google Scholar 

  • Mayring, P. (1999): Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken, 4. Aufl., Weinheim. S. 15.

    Google Scholar 

  • -Mayring, P. (1999): Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken, 4. Aufl., Weinheim. S. 20f.

    Google Scholar 

  • -Mayring, P. (1999): Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken, 4. Aufl., Weinheim. S. 21f.

    Google Scholar 

  • -Mayring, P. (1999): Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken, 4. Aufl., Weinheim. S. 22f.

    Google Scholar 

  • -Mayring, P. (1999): Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken, 4. Aufl., Weinheim. S. 16.

    Google Scholar 

  • -Mayring, P. (1999): Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken, 4. Aufl., Weinheim. S.14ff.

    Google Scholar 

  • -Mayring, P. (1999): Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken, 4. Aufl., Weinheim. S. 17.

    Google Scholar 

  • -Mayring, P. (1999): Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken, 4. Aufl., Weinheim. S. 18.

    Google Scholar 

  • -Mayring, P. (1999): Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken, 4. Aufl., Weinheim. S. 19.

    Google Scholar 

  • -Mayring, P. (1999): Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken, 4. Aufl., Weinheim. S. 23f.

    Google Scholar 

  • Lamneck, S. (1995): Qualitative Sozialforschung, Weinheim. S. 187ff.

    Google Scholar 

  • Mayring, P. (1999): Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken, 4. Aufl., Weinheim. S. 23.

    Google Scholar 

  • Mayring, P. (1999): Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken, 4. Aufl., Weinheim. S. 12.

    Google Scholar 

  • -Mayring, P. (1999): Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken, 4. Aufl., Weinheim. S. 24f.

    Google Scholar 

  • Lamneck, S. (1995): Qualitative Sozialforschung, Weinheim. S. 152ff.

    Google Scholar 

  • Bortz, J. und Döring, N. (2002): Forschungsmethoden und Evaluation: für Human-und Sozialwissenschaftler, 3. Aufl., Berlin et al. S. 326

    Google Scholar 

  • Miles, M. B. und Huberman, M. A. (1994): Qualitative data analysis: An expanded sourcebook, 2. ed., Thousand Oaks et al. S. 277ff.

    Google Scholar 

  • Marshall, C. und Rossman, G. B. (1995): Designing qualitative research, 2. ed., Thousand Oaks et al. S. 142ff.

    Google Scholar 

  • Maxwell, J. A. (1996): Qualitative research design: An interactive approach, Thousand Oaks et al. S. 86ff.

    Google Scholar 

  • Lee, T. W. (1998): Using qualitiative methods in organizational research, Thousand Oaks, CA et al. S. 145ff.

    Google Scholar 

  • Lamneck, S. (1995): Qualitative Sozialforschung, Weinheim. S. 178ff.

    Google Scholar 

  • Bortz, J. und Döring, N. (2002): Forschungsmethoden und Evaluation: für Human-und Sozialwissenschaftler, 3. Aufl., Berlin et al. S. 327.

    Google Scholar 

  • Bortz, J. und Döring, N. (2002): Forschungsmethoden und Evaluation: für Human-und Sozialwissenschaftler, 3. Aufl., Berlin et al. S. 260.

    Google Scholar 

  • Bortz, J. und Döring, N. (2002): Forschungsmethoden und Evaluation: für Human-und Sozialwissenschaftler, 3. Aufl., Berlin et al. S. 195.

    Google Scholar 

  • Lamneck, S. (1995): Qualitative Sozialforschung, Weinheim. S. 173

    Google Scholar 

  • Dooley, D. (2001): Social research methods, 4. ed., Upper Saddle River, NJ. S. 260.

    Google Scholar 

  • Yin, R. K. (2003): Case study research: Design and methods, 3. ed., Thousand Oaks, CA. S. 33ff.

    Google Scholar 

  • -Yin, R. K. (2003): Case study research: Design and methods, 3. ed., Thousand Oaks, CA. S. 166.

    Google Scholar 

  • -Yin, R. K. (2003): Case study research: Design and methods, 3. ed., Thousand Oaks, CA.

    Google Scholar 

  • Marshall, C. und Rossman, G. B. (1995): Designing qualitative research, 2. ed., Thousand Oaks et al. S. 8

    Google Scholar 

  • Maxwell, J. A. (1996): Qualitative research design: An interactive approach, Thousand Oaks et al. S. 93f.

    Google Scholar 

  • Mayring, P. (1999): Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken, 4. Aufl., Weinheim. S. 119ff.

    Google Scholar 

  • Lamneck, S. (1995): Qualitative Sozialforschung, Weinheim. S. 167.

    Google Scholar 

  • Miles, M. B. und Huberman, M. A. (1994): Qualitative data analysis: An expanded sourcebook, 2. ed., Thousand Oaks et al. S. 27.

    Google Scholar 

  • -Miles, M. B. und Huberman, M. A. (1994): Qualitative data analysis: An expanded sourcebook, 2. ed., Thousand Oaks et al.

    Google Scholar 

  • Patton, M. Q. (1990): Qualitative evaluation and research methods, 2. ed., Newbury Park. S. 182f.

    Google Scholar 

  • Kuzel, A. J. (1992): Sampling in qualitative inquiry, in: Crabtree, B. F. und Miller, W. L. (Hrsg.): Doing qualitative research, Newbury Park, S. 31–44.

    Google Scholar 

  • Miles, M. B. und Huberman, M. A. (1994): Qualitative data analysis: An expanded sourcebook, 2. ed., Thousand Oaks et al. S. 29.

    Google Scholar 

  • -Miles, M. B. und Huberman, M. A. (1994): Qualitative data analysis: An expanded sourcebook, 2. ed., Thousand Oaks et al., S. 27.

    Google Scholar 

  • Verband der Automobilindustrie e.V. (VDA) (1990): Tatsachen und Zahlen aus der Kraftverkehrswirtschaft, Frankfurt a. M. S. 7.

    Google Scholar 

  • Steinaecker, J. v. und Kühner, M. (2001): Supply Chain Management — Revolution oder Modewort?, in: Lawrenz, O. et al. (Hrsg.): Supply Chain Management: Konzepte, Erfahrungsberichte und Strategien auf dem Weg zu digitalen Wertschöpfungsnetzen, Braunschweig und Wiesbaden, S. 62

    Google Scholar 

  • Eggers, T. und Kinkel, S. (2001): Stellenwert zwischenbetrieblicher Kooperationen für den Unternehmenserfolg, in: Industrie Management, Vol. 17, Nr. 5, S. 11.

    Google Scholar 

  • Maxwell, J. A. (1996): Qualitative research design: An interactive approach, Thousand Oaks et al. S.70ff.

    Google Scholar 

  • o.V. (2005): Top 100 Automotive Suppliers, in: Automobil Produktion, Sonderausgabe 2005/2006, S. 5.

    Google Scholar 

  • Wertz, B. (1999): Management von Lieferanten-Produzenten-Beziehungen: eine Analyse in der deutschen Automobilindustrie, Wiesbaden. S. 33ff.

    Google Scholar 

  • Bortz, J. und Döring, N. (2002): Forschungsmethoden und Evaluation: für Human-und Sozialwissenschaftler, 3. Aufl., Berlin et al. S. 307ff.

    Google Scholar 

  • Bortz, J. und Döring, N. (2002): Forschungsmethoden und Evaluation: für Human-und Sozialwissenschaftler, 3. Aufl., Berlin et al. 355ff.

    Google Scholar 

  • Mayring, P. (1999): Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken, 4. Aufl., Weinheim. S. 108

    Google Scholar 

  • Marshall, C. und Rossman, G. B. (1995): Designing qualitative research, 2. ed., Thousand Oaks et al. S. 113.

    Google Scholar 

  • Miles, M. B. und Huberman, M. A. (1994): Qualitative data analysis: An expanded sourcebook, 2. ed., Thousand Oaks et al. S. 92.

    Google Scholar 

  • Mayring, P. (1999): Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken, 4. Aufl., Weinheim. S. 50ff.

    Google Scholar 

  • -Mayring, P. (1999): Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken, 4. Aufl., Weinheim., S. 49.

    Google Scholar 

  • -Mayring, P. (1999): Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken, 4. Aufl., Weinheim., S. 50f.

    Google Scholar 

  • -Mayring, P. (1999): Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken, 4. Aufl., Weinheim., S. 51.

    Google Scholar 

  • -Mayring, P. (1999): Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken, 4. Aufl., Weinheim.

    Google Scholar 

  • Miles, M. B. und Huberman, M. A. (1994): Qualitative data analysis: An expanded sourcebook, 2. ed., Thousand Oaks et al. S. 16ff.

    Google Scholar 

  • Göpfert, I. (2002): Einführung, Abgrenzung und Weiterentwicklung des Supply Chain Managements, in: Busch, A. und Dangelmaier, W. (Hrsg.): Integriertes Supply Chain Management: Theorie und Praxis effektiver unternehmensübergreifender Geschäftsprozesse, Wiesbaden, S. 28ff.

    Google Scholar 

  • Kubicek, H. und Welter, G. (1985): Messung der Organisationsstruktur: Eine Dokumentation von Instrumenten zur quantitativen Erfassung von Organisationsstrukturen, Stuttgart. S. 23.

    Google Scholar 

  • Mayring, P. (1999): Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken, 4. Aufl., Weinheim. S. 53.

    Google Scholar 

  • -Mayring, P. (1999): Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken, 4. Aufl., Weinheim. S. 52.

    Google Scholar 

  • Bouchard, T. J., Jr. (1976): Field Research Methods: Interviewing, Questionnaires, Participant Observation, Systematic Observation, Unobtrusive Measures, in: Dunnette, M. D. (Hrsg.): Handbook of Industrial and Organizational Psychology, Chicago, S. 363–413.

    Google Scholar 

  • Lee, T. W. (1998): Using qualitiative methods in organizational research, Thousand Oaks, CA et al. S. 85f.

    Google Scholar 

  • Fontana, A. und Frey, J. H. (2000): The interview: From stuctured questions to negotiated text, in: Denzin, N. K. und Lincoln, Y.S. (Hrsg.): Handbook of Qualitative Research, Thousand Oaks, CA, S. 645–672.

    Google Scholar 

  • Mayring, P. (1999): Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken, 4. Aufl., Weinheim. S.65ff.

    Google Scholar 

  • -Mayring, P. (1999): Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken, 4. Aufl., Weinheim. S. 73ff.

    Google Scholar 

  • Mayring, P. (1999): Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken, 4. Aufl., Weinheim. S. 78.

    Google Scholar 

  • -Mayring, P. (1999): Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken, 4. Aufl., Weinheim. S. 97ff.

    Google Scholar 

  • -Mayring, P. (1999): Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken, 4. Aufl., Weinheim. S. 96.

    Google Scholar 

  • Marshall, C. und Rossman, G. B. (1995): Designing qualitative research, 2. ed., Thousand Oaks et al. S. 114

    Google Scholar 

  • Strauss, A. und Corbin, J. (1990): Basics of qualitative research: grounded theory procedures and techniques, Newbury Park et al.

    Google Scholar 

  • Mayring, P. (1999): Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken, 4. Aufl., Weinheim. S. 73ff.

    Google Scholar 

  • Mayring, P. (1999): Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken, 4. Aufl., Weinheim. 91ff.

    Google Scholar 

  • Bortz, J. und Döring, N. (2002): Forschungsmethoden und Evaluation: für Human-und Sozialwissenschaftler, 3. Aufl., Berlin et al. S. 386ff.

    Google Scholar 

  • Bortz, J. und Döring, N. (2002): Forschungsmethoden und Evaluation: für Human-und Sozialwissenschaftler, 3. Aufl., Berlin et al.

    Google Scholar 

  • Bortz, J. und Döring, N. (2002): Forschungsmethoden und Evaluation: für Human-und Sozialwissenschaftler, 3. Aufl., Berlin et al. S. 388.

    Google Scholar 

  • Lamneck, S. (1995): Qualitative Sozialforschung, Weinheim. S. 106.

    Google Scholar 

  • Miles, M. B. und Huberman, M. A. (1994): Qualitative data analysis: An expanded sourcebook, 2. ed., Thousand Oaks et al. S. 69ff.

    Google Scholar 

  • Mayring, P. (1999): Einführung in die qualitative Sozialforschung: eine Anleitung zu qualitativem Denken, 4. Aufl., Weinheim. S. 81ff.

    Google Scholar 

  • Yin, R. K. (2003): Case study research: Design and methods, 3. ed., Thousand Oaks, CA. S. 109.

    Google Scholar 

  • Yin, R. K. (2003): Case study research: Design and methods, 3. ed., Thousand Oaks, CA. S. 111f.

    Google Scholar 

  • Miles, M. B. und Huberman, M. A. (1994): Qualitative data analysis: An expanded sourcebook, 2. ed., Thousand Oaks et al. S. 72ff.

    Google Scholar 

  • Yin, R. K. (2003): Case study research: Design and methods, 3. ed., Thousand Oaks, CA. S. 120ff.

    Google Scholar 

  • Marshall, C. und Rossman, G. B. (1995): Designing qualitative research, 2. ed., Thousand Oaks et al. S. 116.

    Google Scholar 

  • Perry, C. (2001): Case research in marketing, in: The Marketing Review, Vol. 1, Nr. 3, S. 310f.

    Google Scholar 

  • -Perry, C. (2001): Case research in marketing, in: The Marketing Review, Vol. 1, Nr. 3, S. 307f.

    Google Scholar 

  • Yin, R. K. (2003): Case study research: Design and methods, 3. ed., Thousand Oaks, CA. S. 112ff.

    Google Scholar 

  • Miles, M. B. und Huberman, M. A. (1994): Qualitative data analysis: An expanded sourcebook, 2. ed., Thousand Oaks et al. S. 91.

    Google Scholar 

  • Yin, R. K. (2003): Case study research: Design and methods, 3. ed., Thousand Oaks, CA. S. 391f.

    Google Scholar 

  • Grochla, E. (1980): Organisatorische Gestaltung, theoretische Grundlagen der, in: Grochla, E. (Hrsg.): Handwörterbuch der Organisation, Stuttgart, Sp. 1837f.

    Google Scholar 

  • Lamneck, S. (1995): Qualitative Sozialforschung, Weinheim. S. 164ff.

    Google Scholar 

  • Graf, H. (2002): Supplier-Managed-Inventory als Standard-Belieferungsprozess, in: VDI-Gesellschaft Fördertechnik Materialfluss Logistik (Hrsg.): Erfolgreiche Umsetzung innovativer Logistikkonzepte in der Automobil-und Zulieferindustrie, Düsseldorf, S. 60

    Google Scholar 

  • Childerhouse, P. und Towill, D. R. (2003): Engineering the Seamless Supply Chain, in: The International Journal of Logistics Management, Vol. 14, Nr. 1, S. 109–120.

    Article  Google Scholar 

  • Geary, S. et al. (2002): Uncertainty and the Seamless Supply Chain, in: Supply Chain Management Review, Vol. 6, Nr. 4, S. 52–61.

    Google Scholar 

Download references

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2008 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

(2008). Empirische Exploration: Aktuelle Organisationsstrukturen für Supply Chain Management in der deutschen Automobilindustrie. In: Organisation von Supply Chain Management. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9694-7_4

Download citation

Publish with us

Policies and ethics