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Problemstellung und Aufbau der Arbeit: Bedeutung der organisatorischen Verankerung von Supply Chain Management

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Auszug

Supply Chain Management (SCM) hat sich im Laufe der vergangenen Jahre vom Randthema zu einer der zentralen Aufgaben für viele Unternehmen entwickelt.1 Die Bedeutung von SCM macht nicht vor Branchengrenzen Halt und stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen. Nachdem in der Vergangenheit zahlreiche SCM-Initiativen die Form von Einzelprojekten hatten, stellt sich nun mehr und mehr die Frage, auf welche Weise SCM nachhaltig in einem Unternehmen verankert werden kann. Einen wichtigen Beitrag hierzu kann eine Anpassung der Organisationsstrukturen leisten. Sucht man allerdings nach Hinweisen, wie solche an das SCM angepasste Organisationsstrukturen aussehen können, finden sich lediglich fragmentierte Einzelansätze. Eine übergreifende Betrachtung des Themas liegt bislang nicht vor. Diese Lücke soll mit der vorliegenden Arbeit geschlossen werden. Sie untersucht spezielle Organisationsstrukturen für SCM-Aufgaben und leitet praktische Hinweise für deren Gestaltung ab. Die Motivation dieser Arbeit, bestehende Erkenntnisse und das weitere Vorgehen werden in dem folgenden einleitenden Kapitel näher erläutert.

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