Auszug
Auf dem Weg von Frankfurt Richtung Hannover, nicht weit hinter Göttingen liegt Stadtoldendorf. Hier hat ihre Unternehmensberatung einen Auftrag von einem mittelständischem Gipshersteller erhalten und sie mit der Projektvorbereitung betraut. Bei ihrem ersten Besprechungstermin auf dem Werksgelände werden sie von Theo Promer, dem Geschäftsführer der Vereinigten Gipswerke Stadtoldendorf, empfangen. „Haben Sie uns gut gefunden? Wir sind ja nur einer von vier Gipsherstellern vor Ort. Die Knauf GmbH liegt ja quasi auf der anderen Straßenseite“, sagt Promer lächelnd. Promer schildert ihnen in seinem Büro, warum er sie um ihre Hilfe gebeten hat. „Wir haben gerade die Fusion mit den Turm-Gipswerken hinter uns gebracht, haben aber immer noch Probleme. Die allgemeine Branchensituation ist nicht gut. Wir sind mit unseren Produkten stark an die Baubranche gekoppelt und der geht es bekanntlich schlecht.“
Unter Mitarbeit von Thiemo Kohlsdorf und Tanja Metz
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© 2008 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Bellmann, K., Himpel, F. (2008). Der gesättigte Gipsmarkt. In: Fallstudien zum Produktionsmanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9680-0_36
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9680-0_36
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