Schlusswort

Auszug

Wir sind uns bewusst, dass dieses Buch und das darin vorgestellte IOP Führungskonzept kein Patentrezept ist und eine erfolgreiche Führung von öffentlichen Institutionen nicht garantieren kann. Führungskräfte des staatlichen Sektors bewegen sich immer in ihrem spezifischen Kontext. Dazu kennt jede Nation, Region und auch die jeweilige Staatsebene, in der sich die Institution befindet, andere Rahmenbedingungen und eigene Anforderungen an die Leistungserfüllung. In jeder Institution stellen sich aber einige grundlegende Fragen: Wird ein gemeinsames Ziel verfolgt? Sind die Prozesse aufeinander abgestimmt? Behindern sich Ziele, Strukturen und Personen gegenseitig oder tragen sie gemeinsam zur Ergebniserreichung bei? Während Zielkonflikte im politischen Aushandlungsprozess notwendig und in einer lebendigen Demokratie an der Tagesordnung sind, so sollte vor allem die Leistungserfüllung in Verwaltungen und Behörden eine Zielrichtung kennen. Dies unabhängig da von, ob es sich dabei um Leistungsprozesse der unmittelbaren Poli tikvorbereitung oder um die Erstellung weniger politikrelevanter Leistungen handelt. Man kann solche Entwicklungen sich selbst bzw. den tradierten Handlungsmustern und gewachsenen Abläufen überlassen, was jedoch in aller Regel zu Effektivitäts und Effizienzeinbußen führen dürfte.