Auszug
Ein Kritikgespräch findet statt, wenn ein Regelverstoß vorliegt und der Kritisierte sein Verhalten an die Regel anpassen soll. Ziel ist es, dass der Kritisierte in die Lage versetzt wird, sein Verhalten in Zukunft regelgerecht zu gestalten. Dabei ist darauf zu achten, weder primär die Schuldfrage zu klären, noch Fehler zu brandmarken.
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© 2008 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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(2008). Kritik als Führungsinstrument. In: Motivieren, Delegieren, Kritisieren. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9605-3_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9605-3_3
Publisher Name: Gabler
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