Auszug
Die wirtschaftliche Situation vieler Branchen ist dadurch gekennzeichnet, dass alle Unternehmen sich mit verändernden, schwierigeren Wettbewerbsbedingungen aus-einander zu setzen haben. Dies gilt für bereits am Markt etablierte Marktteilnehmer, aber verstärkt für neu eintretende Unternehmen. Bei ständig steigendem Angebot an Produkten und Leistungen, zunehmend homogenen Leistungsangeboten sowie hohen Sättigungsgraden auf Seiten der (potenziellen) Konsumenten tritt ein Gründungs-unternehmen nicht nur in einen Leistungswettbewerb ein, sondern auch in einen Kommunikationswettbewerb (ausführlich Bruhn 2006, S. Iff.). Wichtige kommu-nikative Herausforderungen und Aufgaben stellen für Entrepreneurs die Darstellung einer neuartigen und einzigartigen Idee, die Differenzierung gegenüber der Konkur-renz sowie das Erzeugen von Präferenzen für die unternehmenseigenen Leistungen dar. Das Erlangen von Aufmerksamkeit der unterschiedlichen Zielgruppen und das Schaffen von Vertrauen in die unternehmerische Leistung gehört somit zu den primä-ren Kommunikationszielen von Gründungsunternehmen.
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Bruhn, M. (2008). Kommunikationspolitik für Gründungsunternehmen Entrepreneurial Communication. In: Freiling, J., Kollmann, T. (eds) Entrepreneurial Marketing. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9603-9_27
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