Zusammenfassung
Zum Begriff der „integrierten Unternehmensplanung“ sind unterschiedliche Definitionen zu finden. Im folgenden Artikel wird unter einer integrierten Unternehmensplanung die Zusammenfassung aller Teilplanungen eines Unternehmens zur Darstellung eines Unternehmensergebnisses verstanden. Implementierungsmethoden und Anwendungsbeispiele für eine erfolgreiche Einführung von ressort-, segment- oder produktübergreifenden Planungssystemen sind selten bzw. nicht vorhanden. Das im Nachfolgenden dargestellte Vorgehensmodell zeigt den Weg zu einer erfolgreichen Implementierung eines integrierten Unternehmensplanungssystems.
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Quellenverzeichnis
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© 2008 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Hönemann, R., Niggemann, S., Schröder, R. (2008). Integrierte Unternehmensplanung zur Steuerung von Projekt und Periode – Ein Vorgehensmodell. In: Keuper, F., Vocelka, A., Häfner, M. (eds) Die moderne Finanzfunktion. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9596-4_18
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