Skip to main content
SpringerLink
Log in

Mobilitätsverhalten von Fach- und Führungskräften: Mythos und Realität

  • Chapter
Mensch und Ökonomie

  • 3551 Accesses

Auszug

Das Personalmanagement ist schon seit geraumer Zeit mit Problemstellungen konfrontiert, die sich aus grenzüberschreitenden Wirtschaftsaktivitäten ergeben. Die Europäisierung, als ein spezifischer Fall der Internationalisierung von Fach- und Führungskräften über europäische Landesgrenzen hinweg, stellt diesen die allgemeine Anforderung mindestens einer internationalen Arbeitserfahrung. Diese Mobilität mit internationalem Auslandseinsatz des Personals, mit kurzer oder längerer Dauer, erscheint als ein wichtiger Faktor zur Entwicklung des europäischen, bzw. des globalen Managers, als auch der transnationalen1 Unternehmung beizutragen (Pausenberger & Noelle, 1977; Dülfer, 1992; Scherm, 1995; Schreyögg et al., 1995; Gratton et al., 1999; Suutari & Brewster, 1999).

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 64.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Atamer, T. & Calori, R. (1993). Enquête: les défis des années 90 pour les entreprises et les managers européens. Revue Française de Gestion, 92: 26–39.

    Google Scholar 

  • Bartlett, C.A. & Ghoshal, S. (1992). What is a global manager? Harvard Business Review, 70(5): 124–132.

    Google Scholar 

  • Baruch, Y. & Altman, Y. (2002). Expatriation and Repatriation in MNCs: A Taxonomy. Human Resource Management, 41(2): 239–260.

    Article  Google Scholar 

  • Bestmann, U. (1990). Kompendium der Betriebswirtschaftslehre. München/Wien: Oldenbourg.

    Google Scholar 

  • Black, J. S. & Gregersen, H. B. (1999). The Right Way to Manage Expats. Harvard Business Review, 77(2): 52–62.

    Google Scholar 

  • Black, J.S., Morrison, A.J. & Gregersen, H.B. (1999). Global Explorers. The next generation of leaders. New York, London: Routledge.

    Google Scholar 

  • Black, J. S., Gregersen, H. B. & Mendenhall, M. E. (1992). Global Assignments. Successfully expatriating and repatriating international managers. San Francisco: Jossey-Bass.

    Google Scholar 

  • Bonache, J., Brewster, C. & Suutari, V. (2001). Expatriation: A Developing Research Agenda. Thunderbird International Business Review, 43(1):2–20.

    Google Scholar 

  • Brewster, C. (1991). The Management of Expatriates. London: Kogan Page.

    Google Scholar 

  • Brewster, C., Dowling, P., Grobler, P., Holland, P. & Warnich, S. (2000). Contemporary issues in Human Resource Management: Gaining a competitive Advantage. South Africa: Oxford.

    Google Scholar 

  • Brewster, C. & Harris, H. (Hrsg.) (1999). International Human Resource Management. Contemporary Issues in Europe. London: Routledge.

    Google Scholar 

  • Brewster, C. & Hegewisch, A. (Hrsg.) (1994). Policy and Practice in European Human Resource Management. The Price Waterhouse Cranfield Survey. London: Routledge.

    Google Scholar 

  • Brewster, C., Mayrhofer, W. & Morley, M. (Hrsg.) (2000). New Challenges for European Human Resource Management. Hamonshire: Macmillan Business.

    Google Scholar 

  • Desatnick, R. L. & Bennett, M. L. (1978). Human resource management in the multinational company: New York: Nichols.

    Google Scholar 

  • DGFP (1995). Der internationale Einsatz von Fach-und Führungskräften. Köln: Bachem.

    Google Scholar 

  • van Dijck, J.J. (1990). Transnational Management in an Evolving European Context, European Management Journal, 8(4): 474–479.

    Article  Google Scholar 

  • Dowling, P.J., Welch, D.E. & Schuler, R.S. (2005). International Human Resource Management. Managing People in a Multinational Context, (Fourth Edition), Thomson South-Western Publishing.

    Google Scholar 

  • Dülfer, E. (1991). Internationales Management in unterschiedlichen Kulturbereichen. München: Oldenbourg.

    Google Scholar 

  • Forster, N. (1992). International managers and mobile families: The professional and personal dynamics of trans-national career-pathing and job mobility in the 1990’s. International Journal of Human Resource Management, 3(3): 605–623.

    Google Scholar 

  • Forster, N. (1999). Managing expatriate staff for strategic advantage: Getting the best out of staff on international assignments. London: Prentice-Hall and Financial Times Publications.

    Google Scholar 

  • Forster, N. (2000). The myth of the international manager. International Journal of Human Resource Management, 11(1): 126–142.

    Article  Google Scholar 

  • Goffee, R. & Jones, G. (1995). Developing managers for Europe: A re-examination of cross-cultural differences, European Management Journal, 13(3): 245–250.

    Article  Google Scholar 

  • Graf, A. (2004). Expatriate Selection: An Empirical Study Identifying Significant Skill Profiles. Thunderbird International Business Review, 46(6): 667–685.

    Article  Google Scholar 

  • Gratton, L., Hope Hailey, V., Stiles, P. & Truss, C. (Hrsg.) (1999). Strategic Human Resource Management. Corporate Rhetoric and Human Reality. Oxford: Oxford University Press.

    Google Scholar 

  • Harzing, A.-W. (2001A). Of Bears, Bumble-Bees, and Spiders: The Role of Expatriates in Controlling Foreign Subsidiaries. Journal of World Business, 36(4): 366–380.

    Article  Google Scholar 

  • Harzing, A.-W. (2001B). An analysis of the functions of international transfer of managers in MNCs. Employee Relations, 23(6): 581–598.

    Article  Google Scholar 

  • Heenan, D.A. & Perlmutter, H.V. (1979). Multinational organization development: A social architectural perspective. Reading, Mass.: Addison-Wesley.

    Google Scholar 

  • Herbrand, F. (2000). Interkulturelle Kompetenz — Wettbewerbsvorteil in einer globalisierten Wirtschaft. Bern usw.: Haupt.

    Google Scholar 

  • Hill, C. (2003). International Business and Competing in the Global Market Place. 2nd Edition, Boston: Irwin/McGraw-Hill.

    Google Scholar 

  • Hiltrop, J.-M. (1998). Preparing People for the Future: The next Agenda for HRM, European Management Journal. 16(1): 70–78.

    Article  Google Scholar 

  • Hiltrop, J.-M. (1996). The Impact of Human Resource Management on Organisational Performance: Theory and research, European Management Journal. 14(6): 68–637.

    Article  Google Scholar 

  • Hollenbeck, G.P. & McCall, M.W., Jr. (2001). What makes a successful global executive? Business Strategy Review, 12(4): 49–56.

    Article  Google Scholar 

  • Kammel, A. & Teichelmann, D. (1994). Internationaler Personaleinsatz. München: Oldenbourg.

    Google Scholar 

  • Kühlmann, T.M. (2004). Auslandseinsatz von Mitarbeitern. Göttingen: Hogrefe Verlag.

    Google Scholar 

  • Lawrence, P. (1992). Management development in Europe: a study in cultural contrast. Human Resource Management Journal, 3(1): 11–23.

    Article  Google Scholar 

  • Marr, R. Mit Kaduk, S. & Bíró, T. (2004). Bestimmungsfaktoren des Mobilitätsverhaltens jüngere Führungs-und Nachwuchsführungskräfte im EADS-Konzern. Abschlussbericht zum empirischen Forschungsprojekt. Neubiberg: Institut f. Personal-u. Organisationsforschung, Universität der Bundeswehr, München.

    Google Scholar 

  • Martin, C. (2001). Interkulturelle Kompetenzen und deren Vermittelbarkeit durch Repatriates. München: Rainer Hampp.

    Google Scholar 

  • Mauritz, H. (1996). Interkulturelle Geschäftsbeziehungen — eine interkulturelle Perspektive für das Marketing. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag.

    Google Scholar 

  • Mayrhofer, W., & Brewster, C. (1996). In praise of ethnocentricity: expatriate policies in European multinationals. International Executive, 38(6): 749–778.

    Article  Google Scholar 

  • Mutabazi, E. & al. (1994). Management des ressources humaines à l’international. Paris: Eyrolles.

    Google Scholar 

  • Osterloh, M. & Frey, B.S. (1997). Sanktionen oder Seelenmassage? Motivationale Grundlagen der Unternehmensführung. In: Die Betriebswirtschaft, Jg. 57, S. 307–321.

    Google Scholar 

  • Pausenberger, E. & Noelle, G.F. (1977). Entsendung von Führungskräften in ausländische Niederlassungen. In: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Jg. 49, S. 580–596.

    Google Scholar 

  • Perlmutter, H.V. (1969). The tortuous evolution of the MNC, Columbia Journal of World Business, 4: 9–18.

    Google Scholar 

  • Perlmutter, H.V. & Heenan, D.A. (1974). How multinational should your top managers be?, Harvard Business Review, 52(6): 121–132.

    Google Scholar 

  • Peterson, R. B., Sargent, J., Napier, N. K., & Shim, W.M. (1996). Corporate expatriate HRM policies, internationalization and performance in the world’s largest MNEs. Management International Review, 36(3): 215–230.

    Google Scholar 

  • PriceWaterhouseCoopers (2001). International Assignments. European Policy and Practice. Keytrends 1999/20. London.

    Google Scholar 

  • Scherm, E. (1995). Internationales Personalmanagement. München: Oldenbourg.

    Google Scholar 

  • Schilo-Silbermann, D. (1995). Auswahl und Vorbereitung für die Entsendung im Ausland. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Schreyögg, G. Mit Oechsler, W.A. & Waechter, H. (1995). Managing in a European Context, Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Scullion, H. & Brewster, C. (2001). The Management of Expatriates: Messages from Europe?; Journal of World Business; 36(4): 346–363.

    Article  Google Scholar 

  • Scullion, H., & Brewster, C. (1998). Current trends in European expatriation. Management Development Journal of Singapore, 8(1): 44–55.

    Google Scholar 

  • Scullion, H. (1992). Strategic recruitment and development of the international manager. Human Resource Management Journal, 3(1): 57–69.

    Article  Google Scholar 

  • Selmer, J. (1999). New Bottle, Old Wine: Who are the ‘new’ Business Expatriates? International Journal of Management, 16(2): 230–237.

    Google Scholar 

  • Sparrow, P. & Hiltrop, J.-M. (1994). European Human Resource Management in Transition. London: Prentice Hall International (UK).

    Google Scholar 

  • Stahl, G.K. (1998). Internationaler Einsatz von Führungskräften. München/Wien: Oldenbourg.

    Google Scholar 

  • Stahl G.K., Mayrhofer, W. & Kühlmann, T.M. (Hrsg.) (2005). Internationales Personalmanagement, neue Aufgaben, neue Lösungen. München und Mering: Rainer Hamp Verlag.

    Google Scholar 

  • Suutari, V. & Brewster, C. (1999). International assignments across European borders: no problems? In: Brewster, C. & Harris, H. (Hrsg.), International HRM: Contemporary Issues in Europe. London: Routledge. 183–202.

    Google Scholar 

  • Tijmstra, S. & Casler, K. (1992). Management Learning for Europe. European Management Journal, 10(1): 30–38.

    Article  Google Scholar 

  • Tung, R.L. (1997). Exploring international assignees’ viewpoints: A study of the expatriation/repatriation process. Chicago: Arthur Andersen.

    Google Scholar 

  • Weber, W. Mit Festing, M., Dowling, P.J. & Schuler, R.S. (2001). Internationales Personalmanagement. 2. Aufl., Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Wills, S. & Barham, K. (1994). Being an International Manager. European Management Journal, 12(1): 49–58.

    Article  Google Scholar 

  • Zisswiller, R. (1989). Perfectionnement: Pour façonner le nouveau dirigeant Européen. Revue Française de Gestion, 73(2): 111–113.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Toulouse Business School, Universität der Bundeswehr München, München

    Cordula Barzantny, Stefan Kaduk & Tímea Bíró

Authors
  1. Cordula Barzantny
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Stefan Kaduk
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  3. Tímea Bíró
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Instituts für Personal- und Organisationsforschung, Universität der Bundeswehr München, München

    Sonja Sackmann (Vorstand, Professorin und Partnerin) (Vorstand, Professorin und Partnerin)

  2. Arbeits- und Organisationspsychologie, Universität St. Gallen, St. Gallen

    Sonja Sackmann (Vorstand, Professorin und Partnerin) (Vorstand, Professorin und Partnerin)

  3. Malik Management Zentrum St. Gallen, St. Gallen

    Sonja Sackmann (Vorstand, Professorin und Partnerin) (Vorstand, Professorin und Partnerin)

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2008 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Barzantny, C., Kaduk, S., Bíró, T. (2008). Mobilitätsverhalten von Fach- und Führungskräften: Mythos und Realität. In: Sackmann, S. (eds) Mensch und Ökonomie. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9585-8_9

Download citation

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation