Werte schaffen durch das „Unternehmen Konzerneinkauf“ bei RWE Systems

Zusammenfassung

Über Jahrzehnte hinweg spielte der Einkauf im RWE-Konzern trotz eines Beschaffungsvolumens in Milliardenhöhe keine zentrale Rolle. Die Einkaufsfunktionen waren innerhalb des Konzerns sehr stark zergliedert und eine Koordination der Einkaufsaktivitäten fand nur für sehr wenige, strategisch nicht relevante Warengruppen statt. Ein grundlegender Wandel wurde Ende 2000 mit der Fusion der beiden Energiekonzerne RWE, Essen, und VEW, Dortmund, eingeleitet. Seinerzeit wurden als Reaktion auf die fortgesetzte Deregulierung des Energiemarktes und den zunehmenden Wettbewerbsdruck sämtliche Strukturen und Prozesse in Frage gestellt und Aktivitäten des Kerngeschäfts eigenständigen Unternehmensbereichen zugeordnet. Gleichzeitig wurden unterstützende und gesellschaftsübergreifende Prozesse in dem Unternehmensbereich Corporate Services mit der RWE Systems AG als eigenständige Führungsgesellschaft zusammengefasst. Mit diesem visionären Ansatz, unterstützende Funktionen in einem Unternehmensbereich zu bündeln sowie diese Funktionen als eigenständige Sparten, quasi als Unternehmen im Unternehmen, auszugestalten, verfolgte der RWE-Konzern das Ziel, auch durch die Optimierung dieser Funktionen und somit auch des Einkaufs nachhaltige Kostensenkungen und Wertbeiträge für den Gesamtkonzern zu erzielen.