Organisation und Personal — die Keimzelle des erfolgreichen Beschaffungsmanagements

Auszug

Die konsequente Nutzung von Einsparpotenzialen im Einkauf ist an eine entsprechende Beschaffungsorganisation gebunden. Sowohl bei großen Konzernen als auch im Mittelstand erfolgt gegenwärtig ein Wechsel von der klassischen Einkaufsorganisation zu einer Category-Management-Organisation (CM-Organisation). Diese wird im Folgenden näher erläutert und anhand von Praxisbeispielen dargestellt. Der Begriff „CM-Organisation“ umfasst die organisatorische Ausgestaltung für den federführenden Einkauf einer bestimmten Materialgruppe. In der betrieblichen Praxis haben sich dafür auch die Begriffe des Mandats- oder Lead-Buyer-Einkaufs eingebürgert. Ursächlich für die Entstehung der CM-Organisation war die unabgestimmte, dezentrale Vorgehensweise verschiedener Einkäufer der gleichen Materialgruppe. Das wesentliche Ziel des Lead-Buyings ist es, die Kostenposition auf dem Beschaffungsmarkt durch die unternehmensweite Bündelung identischer Materialgruppen zu verbessern. Dies hat eine direkte Kostenreduktion also eine Einkaufspreisreduzierung sowie die indirekte Beschaffungskostenreduzierung durch Bündelung des Beschaffungsprozesses zur Folge.