Auszug
Theoretische als auch praktische Erkenntnisse des modernen Rechnungswesens lassen den Schluss zu, dass die Bewertung von Logistikleistungen und -kosten sowie ein umfassendes Controlling in Logistik und Supply Chain Management eine zentrale Voraussetzung für die logistische Steuerung und Leistungserbringung darstellen. Das folgende Kapitel gibt einen Überblick über den Stand und die Entwicklung der Kosten- und Leistungsrechnung in der Logistik. Vorgestellt werden zudem Kennzahlen und Kennzahlensysteme bezogen auf logistische Aufgabenstellungen. Neben diesen Grundlagen sollen weitergehende Ansätze eines dem Logistikverständnis folgenden, übergreifenden Supply Chain Controlling und Performance Management den Leser auf aktuelle Anforderungen in der betrieblichen Praxis hinweisen.
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Ergänzende Literatur
Kaplan, R. S.; Norton, D. P (Hrsg.) (1997): Balanced Scorecard, Stuttgart 1997.
Meyer, C. (2007): Betriebswirtschaftliche Kennzahlen und Kennzahlensysteme, 4. Auflage, München 2007.
Müller, A. (2000): Strategisches Management mit der Balanced Scorecard, Stuttgart u. a. 2000.
Preißner, A. (2007): Balanced Scorecard anwenden Kennzahlengestütze Unterneh menssteuerung, 2. Auflage, München 2007.
Reichmann, T. (2006): Controlling mit Kennzahlen und Management-Tools — Die systemgestützte Controlling-Konzeption, 7. Auflage, München 2006.
Schneider, Chr. (Hrsg.) (2004): Controlling für Logistikdienstleister, Konzepte, Instrumente, Anwendungsbeispiele, Trends, Hamburg 2004.
Stölzle, W.; Otto, A. (Hrsg.) (2003): Supply Chain Controlling in Theorie und Praxis, Wiesbaden 2003.
Weber, J. (2002): Logistik und Supply Chain Controlling, 5. Auflage, Stuttgart 2002.
Weber, J.; Schäffer, U. (2006): Einführung in das Controlling, 11. Auflage, Stuttgart 2006.
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(2008). Logistikcontrolling. In: Logistik. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9547-6_9
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