Auszug
Veränderungsprojekte in Organisationen sind eine „unordentliche“ Angelegenheit: Man muss mit Widerständen und Konflikten kämpfen, Pläne werden immer wieder umgestoßen, und am Ende kommt häufig etwas anderes heraus, als man ursprünglich gedacht hatte. Wer für ein solches Projekt verantwortlich ist, mag manchmal an sich selbst zweifeln, ob er die Sache wirklich im Griff hat.
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© 2007 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Richter, KS., Ibold, F. (2007). Organisationssoziologie und Change Management — Die Bedeutung von lokalen Rationalitäten, Machtspielen und Kontingenz. In: Nachhaltiges Change Management. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9531-5_9
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