Zusammenfassung
Das von Weber und Schäffer konzeptionell entwickelte und in der Unternehmenspraxis weit verbreitete Verständnis von Controlling als Rationalitätssicherung der Führung definiert die Aufgabe des Controllings, Rationalitätsdefizite von Managern zu erkennen und zu reduzieren. Rationalitätsdefizite lassen sich auf Motivationsprobleme von Managern (opportunistisches Verhalten) und auf kognitive Begrenzungen der Manager zurückführen (Weber/Schäffer 2006, 33 ff.).1 Die Ableitung und Durchführung von Gegenmaßnahmen zur Reduzierung von Rationalitätsdefiziten der Manager setzt eine fundierte Kenntnis typischer kognitiver Begrenzungen von Managern, z.B. Wahrnehmungsverzerrungen oder Überschätzungen bestimmter Sachverhalte, voraus. Dafür bietet es sich an, auf bisherige Erkenntnisse und bewährte Methoden der verhaltenswissenschaftlichen Forschung zurückzugreifen. Zahlreiche verhaltenswissenschaftliche Studien zeigen nämlich, „dass sich Menschen in klar spezifizierten Situationen nicht in der Weise verhalten, wie es das ökonomische Verhaltensmodell voraussagen würde, in diesem Sinn also anomal oder paradox handeln: Sie unterliegen Verhaltensanomalien . “ (Eichenberger 1992, 2; vgl. ähnlich für den Accounting-Kontext Sprinkle 2003, 302).
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Hirsch, B. (2009). Controlling und experimentelle Forschung. In: Scherer, A.G., Kaufmann, I.M., Patzer, M. (eds) Methoden in der Betriebswirtschaftslehre. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9473-8_10
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