Der Karatemeister – Ein schwacher 52-jähriger Abteilungsleiter

Zusammenfassung

Ein 52-jährigen Mitarbeiter zeichnete sich durch eine hohe Fachkompetenz in seinem Spezialgebiet aus, war aber verbal und kommunikativ so beschränkt, dass er sein Wissen nicht an seine Kollegen weitergeben konnte. Mehrere Rhetorik-Seminare brachten keinen Erfolg. Schließlich und aus Sorge, dass die Firma von ihm als Sammler von Spezialwissen zu sehr abhängig werden könne, erwog man, ihm zu kündigen und ihn durch einen anderen Mitarbeiter zu ersetzen. Dann kam jemand aus der Personalabteilung auf die Idee, ihn zu einem meiner Seminare „Rhetorik und Persönlichkeit“ zu schicken. Er hatte gehört, dass es mir häufig gelingt, vordergründige Verhaltensweisen als Ausdruck von hintergründigen Persönlichkeitsmustern zu verstehen und durch eine Veränderung innerer Einstellungen zu verändern.