Einleitung

Mit fortschreitender Globalisierung der Märkte und damit einhergehender Verschärfung des Wettbewerbs, stetig sich verkürzenden Innovationszyklen sowie immer komplexeren und kurzlebigeren Produkten, sehen sich Unternehmen zunehmend gezwungen, bestehende und bisher auch erfolgreich angewandte Managementkonzepte neu zu überdenken, um das langfristige Fortbestehen der Unternehmensorganisation nicht zu gefährden. Darüber hinaus fordert das seit den 1990er Jahren verstärkt diskutierte Konzept des Lean Management eine Verschlankung des Leistungsspektrums von Unternehmen, um am Markt schneller und flexibler agieren zu können.¹