Kontext des Managements der Filiallogistik im stationären Lebensmitteleinzelhandel

Im vorangegangenen Kapitel wurde auf die Notwendigkeit hingewiesen, dass Gestaltungsempfehlungen des Managements der Filiallogistik nach Maßgabe bestimmter Konstellationen von Kontextgrößen erfolgen. Neben den dort genannten Aspekten, die allgemein auf die Gestaltungsgrößen filialspezifischer Logistikprozesse im stationären Einzelhandel verweisen, gilt es weiterhin, den durch das Management der Filiallogistik nicht beeinflussbaren Kontext im Sinne handelsunternehmensspezifischer Rahmenbedingungen zu berücksichtigen. Würde man auf eine eindeutige Bestimmung der Positionierung von Handelsunternehmen verzichten, wären lediglich allgemeine Beziehungen für logistische Leistungs- und Kostengrößen identifizierbar, ohne dabei feststellen zu können, ob die eingesetzten Ressourcenbündel auch als wertvoll anzusehen sind.⁴⁶⁶ Eine alleinige Fokussierung auf die Gestaltungsmöglichkeiten der innerbetrieblichen Logistik ohne Berücksichtigung des relevanten Kontextes erscheint deshalb aufgrund des Einflusses vorgelagerter Strukturen und Prozesse auf das Management der Filiallogistik zu kurz gegriffen. Um sich den Einflussgrößen zu nähern, empfiehlt es sich, das zu untersuchende Marktsegment und den unbeeinflussbaren Kontext zu konkretisieren.