Zusammenfassung
Der Börsengang ist geglückt. Wozu immer die erzielten Erlöse dienen sollen – Expansion Restrukturierung oder Ausbau von Forschung und Entwicklung – die erste Hürde haben Sie erfolgreich genommen. In den vergangenen Monaten haben Sie oft und umfangreich mi dem Kapitalmarkt kommuniziert. Sie haben Ihr Unternehmen präsentiert, sein künftige Entwicklungspotenzial sowie Marktchancen und -risiken sowohl extern mit Banken und potenziellen Investoren, aber auch intern mit Mitarbeitern und Führungskräften eingehend erörtert. Dies war erforderlich, um den Gang an die Börse überhaupt bestreiten zu können.
Kommunikation ist weiterhin erforderlich, um auch in Zukunft erfolgreich an den Kapital märkten agieren zu können. Mehr noch: Verbunden mit dem Börsenlisting müssen Sie sich fortan noch einer Vielzahl weiterer kommunikativer Herausforderungen stellen. Sowohl der Gesetzgeber als auch die Börse selbst sehen hierfür eine Reihe von zum Teil sehr umfangreichen Pflichtpublikationen vor, wie Quartals- oder Zwischenberichte im Rahmen der Regelpublizität, Ad hoc-Mitteilungen oder die so genannten Directors Dealings. Daneben konkurrieren Sie im ständigen Wettbewerb um Kapital, allein in Deutschland derzeit mit über 900 börsennotierten Unternehmen, europaweit sogar mit über 5.000. Nur wenn Sie über die Erfüllung Ihrer kommunikativen Pflichtaufgaben hinaus sich mit freiwilligen Informationsleistungen von Ihren Wettbewerbern absetzen, werden Sie die Möglichkeit haben, essenzielles Investoreninteresse auf sich zu lenken. Hier muss Ihre Investor Relations (IR) ansetzen.
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© 2006 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH
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Bommer, K., Schreck, A. (2006). Nach dem Börsengang – Empfehlungen für börsennotierte Unternehmen. In: Praxishandbuch Börsengang. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9370-0_17
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9370-0_17
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-0369-3
Online ISBN: 978-3-8349-9370-0
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