Auszug
Zur Abbildung des Führungsverhalten wurden in dieser Untersuchung im Sinne der Triangulation drei Instrumente eingesetzt: Neben dem umfassenden Fragebogen und den Interviews kam das Vroom/Yetton Modell (1973) 24 zum Einsatz. Im vorliegenden Beitrag werden wir auf Basis der Ergebnisse im Rahmen des Vroom/Yetton Modells insbesondere analysieren, was geschieht, wenn Führungskräfte ihre eigene Kultur verlassen und im Kontext einer anderen Kultur ihren Einsatz finden. Die Ergebnisse zeigen eine Tendenz sich den Verhaltensweisen der anderen Kultur (über-)anzupassen und dabei angestammte Tugenden zu „vergessen“. In der Folge werden wir versuchen, diese Ergebnisse lerntheoretisch zu deuten.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Argyris, C. (1965): Explorations in Interpersonal Competence, Journal of Applied Behavioural Science, Vol. 1/1, Teil I: S. 58–83; Teil II: S. 255–269.
Argyris, C. (1985): Strategy, Change, and Defensive Routines, London: Pitman.
Argyris, C. (1991): Teaching Smart People How to Learn, Harvard Business Review, Vol. 69/3, May–June, S. 99–109.
Auer-Rizzi, W. (1998): Entscheidungsprozesse in Gruppen: Kognitive und soziale Verzerrungstendenzen, Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag.
Auer-Rizzi, W., Reber, G. & Szabo, E. (2005): Governance-Strukturen und Führungsverhalten: Symptome von Entsolidarisierung in Deutschland und Österreich, Industrielle Beziehungen, Vol. 12/3, S. 231–251.
Axelrod, R. (1995): Die Evolution von Kooperation, 3. Aufl., München, Wien: Oldenburg.
Bandura, A. (1969): Principles of Behaviour Modifications, London: Hall, Rinehart and Winston.
Bandura, A. (1986): Social Foundations of Thought and Action, Englewood Cliffs: Prentice Hall.
Böhnisch, W., Ragan, J. W., Reber, G. & Jago, A. G. (1988): Predicting Austrian Leader Behavior from a Measure of Behavioral Intent: A Cross-Cultural Replication. In: Dlugos, G., Dorow, W. & Weiermair, K. (Hrsg.): Management Under Differing Labor Market and Employment Systems, Berlin: de Gruyter, S. 313–322.
Brem J. & Cohen A. (1962) Explorations in Cognitive Dissonance, New York: Wiley.
Chemers, M. M. (1993): An Integrative Theory of Leadership. In: Chemers, M. M. & Aymon, R. (Hrsg.): Leadership Theory and Research: Perspectives and Directions, San Diego: Academic Press, S. 293–319.
Chemers, M. M. (1997): An Integrative Theory of Leadership, Mahwah, N. J.: Lawrence Erlbaum.
Festinger, L. (1957): A Theory of Cognitive Dissonance, Stanford: Stanford University Press.
Foppa, K. (1965): Lernen, Gedächtnis, Verhalten, 4. Aufl., Köln, Berlin: Kieperheur/Witsch.
Jago, A. G. & Vroom, V. H. (1978): Predicting Leader Behavior From a Measure of Behavioral Intent, Academy of Management Journal, Vol. 21/4, S. 715–721.
Janis, I. L. (1972): Victims of Groupthink, Boston: Houghton Mifflin.
Lewin, K. (1926): Vorsatz, Wille und Bedürfnis, Berlin: Springer.
Locke, E. A. & Latham, G. P. (1990): Work Motivation: The High Performance Cycle. In: Kleinbeck, U., Quast, H., Thierry, H. & Häcker, H. (Hrsg.): Work Motivation, Hillsdale, N.J.: Lawrence Erlbaum, S. 3–25.
Locke, E. A. (1991): The Motivation Sequence, the Motivation Hub, and the Motivation Core, Organizational Behaviour and Human Decision Processes, Vol. 50/2, S. 288–299.
Szabo, E. (2007): Participative Management and Culture: A Qualitative and Integrative Study in Five European Countries, Frankfurt: Peter Lang.
Szabo, E., Reber, G., Weibler, J., Brodbeck, F. C. & Wunderer, R. (2001): Values and Behavioral Orientation in Leadership Studies: Reflections Based on Findings in Three German-Speaking Countries, Leadership Quarterly, Vol. 12/2, S. 219–244.
Tichy, J. R. (2004): Führungsverhalten unter Stress. Dissertation, Johannes Kepler Universität Linz.
Vroom V. H., Yetton, P. W. & Jago, A. G. (1976): Problem Set No. 5, New Haven, Yale University, School of Organization and Management, Manuskript.
Vroom, V. H. & Yetton, P. W. (1973): Leadership and Decision Making, Pittsburgh: University of Pittsburgh Press.
Rights and permissions
Copyright information
© 2007 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Auer-Rizzi, W. (2007). Führungsverhalten: Anpassung und Lernen im interkulturellen Kontext. In: Unternehmenskulturen in globaler Interaktion. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9339-7_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9339-7_6
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-0052-4
Online ISBN: 978-3-8349-9339-7
eBook Packages: Business and Economics (German Language)