Skip to main content

Significant Changes — Welche Herausforderungen Sie morgen meistern müssen

  • Chapter
Marketing Excellence
  • 3054 Accesses

Auszug

„Die Zukunft war früher auch besser!ℌ, sagte Karl Valentin und ergänzte, „... erst warte ich langsam und dann immer schnellerℌ. Warten müssen wir nicht mehr, denn wir sind mitten drin in der Veränderung. Um diese zu verstehen, ist es notwendig, sich mit den wesentlichen Zukunftsfaktoren auseinanderzusetzen, das heißt den Trends und Themen, die die Ursache zukünftiger Veränderungen sind. Da diese Veränderungen in alle Bereiche unseres Lebens hineinwirken, ob in das Arbeitsleben, die Freizeitgestaltung oder das Konsumverhalten, ist ihr Verständnis für die Beantwortung der Schlüsselfrage, wie im Unternehmen langfristig Wachstum und Erfolg sichergestellt werden können, von enormer Bedeutung.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 29.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • ACNielsen (2006), Discounter im Basisgeschäft weiter erfolgreich, Pressemitteilung, Frankfurt, 26.7.2006

    Google Scholar 

  • BAGSO — Bundesarbeitsgemeinschaft der Senioren-Organisationen (2005), Publikation Nr. 14, 2005, http://www.bagso.de/publikationen.html

  • Baier, E./ Lichtenberg, W. (2004), Nutzergerecht — Eine selbstverständliche Anforderung an den Hersteller?, in: Nutzergerechte Produkte & Dienstleistungen — Service für Ältere? Dokumentationen von zwei Workshops, Bonn 2004

    Google Scholar 

  • Eberling, M. (2004), Nonstop-Gesellschaft, in: Heitkötter, M./ Schneider, M. (2004, Hrsg.), Zeitpolitisches Glossar, München 2004

    Google Scholar 

  • Eggert, U. (2006), Zukunft Handel — Handel der Zukunft, Vortrag an der Fachhochschule für Wirtschaft Berlin, Berlin, 8.2.2006

    Google Scholar 

  • Gassmann, D./ Reepmeyer, G. (2006), Wachstumsmarkt Alter — Innovationen für die Zielgruppe 50+, München/Wien 2006

    Google Scholar 

  • Huber, T. (2002), Consumer Trends 2005 — 17 Konsumententrends für das Zukunftsmarketing, http://www.zukunftsinstitut.de

  • Industrie-und Handelskammer zu Dortmund (IHK, 2005), Leitfaden: „Marketing im Handel für die Generation 50+ℌ, Juli 2005, http://www.dortmund.ihk.de

  • Langheinrich, M./ Mattern, F. (2003), Digitalisierung des Alltags, in: Aus Politik und Zeitgeschichte, B42/2003

    Google Scholar 

  • Micic, P. (2006), Das ZukunftsRadar — Die wichtigsten Trends, Technologien und Themen für die Zukunft, Offenbach 2006

    Google Scholar 

  • o.V. (19.7.2006), Siegeszug der Discounter, in: Süddeutsche Zeitung, 19.7.2006, S. 19

    Google Scholar 

  • Statistisches Bundesamt (2003), http://www.destatis.de/basis/d/bevoe/bevoegra2.htm

  • Stern (2005), Studie Markenprofile 11, Hamburg, 5.10.2005, http://www.guj.media.de

  • Wirtz, B./ Burda, H./ Beaujan, R. (2006), Deutschland online 3, http://www.studiedeutschlandonline.de

Download references

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2007 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

(2007). Significant Changes — Welche Herausforderungen Sie morgen meistern müssen. In: Marketing Excellence. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9298-7_2

Download citation

Publish with us

Policies and ethics