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Innovationsfördernde Organisationsstrukturen unter Berücksichtigung früher Innovationsphasen

  • Norbert Lühring

Auszug

Branchenweit sinkende Produktlebenszyklen, steigende Anforderungen an Produkte und sich ständig verkürzende Gewinnzonen sind Rahmenbedingungen, mit denen sich die industrielle Produktentwicklung konfrontiert sieht.1 Die Schnelligkeit am Markt (time-to-market) ist in diesem Umfeld eine der erfolgsentscheidenden Größen im Wettbewerb.2 Zur Begegnung dieser Herausforderungen sehen Unternehmen große Handlungspotenziale in der optimierten Planung und Organisation des Produktentwicklungsprozesses.3 Zahlreiche Studien und Analysen haben herausgestellt, dass ein hoher Prozentsatz des Entwicklungsaufwandes in änderungsaufwand besteht, der durch bessere organisatorische Rahmenbedingungen und einen transparenteren Informationsfluss vermieden werden kann.4 Zudem belegen Untersuchungen, dass 75 bis 80 % der Lebenszykluskosten in der Entwicklung eines Produktes verantwortet werden.5

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Copyright information

© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2007

Authors and Affiliations

  • Norbert Lühring
    • 1
  1. 1.Lischke ConsultingHamburg

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