Skip to main content
SpringerLink
Log in

Die frühen Phasen der Produktentwicklung am Beispiel des Maschinenbaus und der Elektrotechnik

  • Chapter
Management der frühen Innovationsphasen

  • 9976 Accesses

Auszug

In den letzten Jahren ist den frühen Phasen der Produktentwicklung sowohl in der Praxis als auch in der Forschung erhöhte Aufmerksamkeit geschenkt worden. Manager benennen die frühen Phasen häufig als größte Schwäche im Innovationsprozess.1 Eine großzahlige empirische Studie ergab: „the greatest differences between winners and losers were found in the quality of execution of pre-development activities“.2

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 64.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • AGGTELEKY, B., BAJINA, N., Projektplanung: ein Handbuch für Führungskräfte, Hanser, München, Wien 1992.

    Google Scholar 

  • BALACHANDRA, R., FRIAR, J. H., Factors for success in R&D projects and new product innovation: a contextual framework, in: IEEE Transactions on Engineering Management Vol. 44 (1997) No. 3, S. 276–287.

    Article  Google Scholar 

  • BALBONTIN, A., YAZDANI, B., COOPER, R., SOUDER, W. E., New product development success factors in American and British firms, in: International Journal of Technology Management Vol. 17 (1999) No. 3, S. 259–280.

    Article  Google Scholar 

  • CALANTONE, R. J., DI BENEDETTO, C. A., An integrative model of the new product development process: an empirical validation, in: Journal of Product Innovation Management Vol. 5 (1988) No. 5, S. 201–215.

    Article  Google Scholar 

  • COOPER, R. C., KLEINSCHMIDT, E. J., An investigation into the new product process: steps, deficiencies, and impact, in: Journal of Product Innovation Management Vol. 3 (1986) No. 3, S. 71–85.

    Article  Google Scholar 

  • COOPER, R. C., KLEINSCHMIDT, E. J., New products: The key factors in success, American Marketing Association United States 1990.

    Google Scholar 

  • COOPER, R. C., KLEINSCHMIDT, E. J., Screening new products for potential winners, in: Institute of Electrical and Electronics Engineers IEEE Engineering Management Review Vol. 22 (1994) No. 4, S. 24–30.

    Google Scholar 

  • DWYER, L., MELLOR, R., Organizational environment, new product process activities, and project outcomes, in: Journal of Product Innovation Management Vol. 8 (1991) No. 1, S. 39–48.

    Article  Google Scholar 

  • FÖRDERER, K., KREY, K., PALME, K.: Innovation und Mittelstand: eine Umfrage bei 1871 mittelständischen Unternehmen, Deutscher Instituts-Verlag Köln 1998.

    Google Scholar 

  • GALBRAITH, J., Designing complex organizations, Addison-Wesley, Reading, Mass. 1973.

    Google Scholar 

  • GUPTA, A. K, WILEMON, D. L., Accelerating the development of technology-based new products, in: California Management Review Vol. 33 (1990), S. 25–44.

    Google Scholar 

  • HERSTATT, C., LÜTHJE, C., VERWORN, B., Die Gestaltung von Innovationsprozessen in kleinen und mittleren Unternehmen, in: MEYER, J.-A. (Hrsg.), Innovationsmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen: Jahrbuch der KMU-Forschung 2001, Vahlen, München 2001.

    Google Scholar 

  • HOMBURG, C., Exploratorische Ansätze der Kausalanalyse als Instrument der Marketingplanung, Peter Lang Frankfurt am Main 1989.

    Google Scholar 

  • JOHNE, F. A., SNELSON, P. A., Success factors in product innovation—a selective review of the literature, in: Journal of Product Innovation Management Vol. 5 (1988) No. 2, S. 114–128.

    Article  Google Scholar 

  • KARLE-KOMES, N., Anwenderintegration in die Produktentwicklung, Peter Lang Frankfurt am Main 1997.

    Google Scholar 

  • KHURANA, A., ROSENTHAL, S. R., Integrating the fuzzy front end of new product development, in: Sloan Management Review Vol. 38 (1997) No. 2, S. 103–120.

    Google Scholar 

  • KOHLBECHER, S., Förderung betrieblicher Innovationsprozesse: eine empirische Analyse, Gabler Wiesbaden 1997.

    Google Scholar 

  • MAIDIQUE, M. A., ZIRGER, B. J., A study of success and failure in product innovation, in: IEEE Transactions on Engineering Management Vol. EM-31 (1984) No. 4, S. 192–203.

    Google Scholar 

  • MANSFIELD, E., WAGNER, S., Organizational and strategic factors associated with probabilities of success in industrial R&D, in: Journal of Business Vol. 48 (1975), S. 179–198.

    Article  Google Scholar 

  • MOENAERT, R. K., DEMEYER, R., SOUDER, W. E., DESCHOOLMEESTER, D., R&D/Marketing communication during the fuzzy front-end, in: IEEE Transactions on Engineering Management Vol. 42 (1995) No. 3, S. 243–258.

    Article  Google Scholar 

  • MULLINS, J. W., SUTHERLAND, D. J., New product development in rapidly changing markets: an exploratory study, in: Journal of Product Innovation Management Vol. 15 (1998) No. 3, S. 224–236.

    Article  Google Scholar 

  • PINTO, J. K, SLEVIN, D. P., Critical success factors across the project life cycle, in: Project Management Journal Vol. 19 (1988), S. 67–75.

    Google Scholar 

  • ROCHFORD, L., Generating and screening new product ideas, in: Industrial Marketing Management Vol. 20 (1991) No. 4, S. 287–296.

    Article  Google Scholar 

  • ROTHWELL, R., FREEMAN, C., HORLSEY, A. et al, SAPHO updated—project SA-PHO phase II, in: Research Policy Vol. 3 (1974), S. 258–291.

    Article  Google Scholar 

  • RUBINSTEIN, A. H., At the front end of the R&D/innovation process—idea development and entrepreneurship, in: International Journal of Technology Management Vol. 9 (1994) No. 5, 6, 7, S. 652–677.

    Google Scholar 

  • SCHLAAK, T. M., Der Innovationsgrad als Schlüsselvariable: Perspektiven für das Management von Produktentwicklungen, Deutscher Universitäts-Verlag Wiesbaden 1999.

    Google Scholar 

  • SMITH, G. F., Idea-generation techniques—a formulary of active ingredients, in: Journal of Creative Behavior Vol. 32 (1998) No. 2, S. 107–134.

    Google Scholar 

  • SONG, X. M., MONTOYA-WEISS, M. M., Critical development activities for really new versus incremental products, in: Journal of Product Innovation Management Vol. 15 (1998) No. 2, S. 124–135.

    Article  Google Scholar 

  • SOWREY, T., The generation of ideas for new products, Kogan Page London 1987.

    Google Scholar 

  • VERYZER, R. W., Discontinuous innovation and the new product development process, in: Journal of Product Innovation Management Vol. 15 (1998) No. 4, S. 304–321.

    Article  Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Organisation, Personalmanagement und Unternehmensführung der BTU Cottbus, Erich-Weinert-Straße 1, 03046, Cottbus

    Dr. Birgit Verworn

Authors
  1. Dr. Birgit Verworn
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Technischen Universität Hamburg-Harburg, Deutschland

    Cornelius Herstatt (Lehrt Technologie- und Innovationsmanagement) (Lehrt Technologie- und Innovationsmanagement)

  2. Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Organisation, Personalmanagement und Unternehmensführung der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus, Deutschland

    Birgit Verworn

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2007 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Verworn, B. (2007). Die frühen Phasen der Produktentwicklung am Beispiel des Maschinenbaus und der Elektrotechnik. In: Herstatt, C., Verworn, B. (eds) Management der frühen Innovationsphasen. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9293-2_17

Download citation

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation