Advertisement

Bedeutung und Charakteristika der frühen Phasen des Innovationsprozesses

  • Birgit Verworn
  • Cornelius Herstatt

Auszug

Die Notwendigkeit der Entwicklung von Innovationen in Unternehmen ist unbestritten. Manager aller Industrien versprechen sich von Innovationen Umsatz- und Gewinnwachstum.1 Die Produktlebenszeiten verkürzen sich in zahlreichen Branchen dramatisch, der Trend geht zu immer mehr Produkteinführungen, ausgelöst durch technischen Fortschritt, neue Marktanforderungen und globalen Wettbewerb.2 Besonders viele Innovatoren finden sich in den Bereichen Spitzen- und Hochwertige Technologie und wissensintensive Dienstleistungen (vgl. Abb. 1). Ca. 60% der Industrieunternehmen haben 2004 angegeben, in den letzten drei Jahren neue Produkte eingeführt oder die Produktionsverfahren verbessert zu haben.

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. BAKER, N. R., SIEGMAN, J., RUBENSTEIN, A. H., The effect of perceived needs and means on the generation of ideas for industrial research and development projects, in: IEEE Transactions on Engineering Management Vol. EM-14 (1967) No. 4, S. 156–163.Google Scholar
  2. BOOZ, ALLEN, HAMILTON, New product management for the 1980s, New York 1982.Google Scholar
  3. BROCKHOFF, K., Forschung und Entwicklung: Planung und Kontrolle, 5. Aufl., O1-denbourg, München u. a. 1999.Google Scholar
  4. BUCHHOLZ, W., Time-to-Market-Management: Zeitorientierte Gestaltung von Produktinnovationsprozessen, Kohlhammer, Stuttgart 1996.Google Scholar
  5. BULLINGER, H.-J., IAO-Studie: F&E heute—Industrielle Forschung und Entwicklung in der Bundesrepublik Deutschland, Gesellschaft für Management und Technologie, Stuttgart 1990.Google Scholar
  6. BUNDESMINISTERIUM FÜR BILDUNG UND FORSCHUNG, Bericht zur technologischen Leistungsfähigkeit Deutschlands 2006, Bonn Berlin 2006.Google Scholar
  7. BÜRGEL, H. D., ZELLER, A., Controlling kritischer Erfolgsfaktoren in der Forschung und Entwicklung, in: Controlling Vol. 9 (1997) No. 4, S. 218–225.Google Scholar
  8. COOPER, R. G., Predevelopment activities determine new product success, in: Industrial Marketing Management Vol. 17 (1988) No. 2, S. 237–248.CrossRefGoogle Scholar
  9. COOPER, R. G., KLEINSCHMIDT, E. J., Success factors in product innovation, in: Industrial Marketing Management Vol. 16 (1987) No. 3, S. 215–223.CrossRefGoogle Scholar
  10. COOPER, R. G., KLEINSCHMIDT, E. J., New products—the key factors in success, American Marketing Association, Chicago 1990.Google Scholar
  11. COOPER, R. C., KLEINSCHMIDT, E. J., Screening new products for potential winners, in: Institute of Electrical and Electronics Engineers IEEE Engineering Management Review Vol. 22 (1994) No. 4, S. 24–30.Google Scholar
  12. DILLER, H., LÜCKING, J., Die Resonanz der Erfolgsfaktorenforschung beim Management von Großunternehmen, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft Vol. 63 (1993) No. 12, S. 1229–1249.Google Scholar
  13. DORBANDT, J., FRÖHLICH, J., SCHMELZER, H. J., SCHOPP, R., Ausgewählte Projektbeispiele zur Reduzierung der Entwicklungszeit, in: REICHWALD, R., SCHMELZER, H. J. (Hrsg.), Durchlaufzeiten in der Entwicklung: Praxis des industriellen F&E-Managements, Oldenbourg, München 1990, S. 157–187.Google Scholar
  14. DWYER, L., MELLOR, R., Organizational environment, new product process activities, and project outcomes, in: Journal of Product Innovation Management Vol. 8 (1991) No. 1, S. 39–48.CrossRefGoogle Scholar
  15. ERNST, H., Erfolgsfaktoren neuer Produkte: Grundlagen für eine valide empirische Forschung, Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden 2001.Google Scholar
  16. EVERSHEIM, W., BRANDENBURG, F., BREUER, T. et al., Die Innovation Road-Map-Methode, in: Eversheim, W. (Hrsg.), Innovationsmanagement für technische Produkte, Springer, Berlin, Heidelberg 2003, S. 27–131.Google Scholar
  17. GAISER, B., Bewältigung der Schnittstelle zwischen F&E und Marketing durch entscheidungsorientierte Information, in: HORVÄTH, P. (Hrsg.), Synergien durch Schnittstellencontrolling, Poeschel, Stuttgart 1991.Google Scholar
  18. GEBHARDT, A., Rapid Prototyping: Werkzeuge für die schnelle Produktentstehung, Hanser, 2. völlig überarbeitete Auflage, München 2000.Google Scholar
  19. GESCHKA, H., Wettbewerbsfaktor Zeit: Beschleunigung von Innovationsprozessen, Moderne Industrie, Landsberg 1993.Google Scholar
  20. GRIFFIN, A., PDMA research on new product development practices: updating trends and benchmarking best practices, in: Journal of Product Innovation Management Vol. 14 (1997) No. 6, S. 429–458.CrossRefGoogle Scholar
  21. HERSTATT, C., Theorie und Praxis der frühen Phasen des Innovationsprozesses, in: io Management Zeitschrift Vol. 68 (1999) No. 10, S. 72–81.Google Scholar
  22. KAHN, K. B., FRANZAK, F., GRIFFIN, A. et al., Editorial: Identification and consideration of emerging research questions, in: Journal of Product Innovation Management Vol. 20 (2003), S. 193–201.CrossRefGoogle Scholar
  23. KHURANA, A., ROSENTHAL, S. R., Towards holistic „front ends“ in new product development, in: Journal of Product Innovation Management Vol. 15 (1998) No. 1, S. 57–74.CrossRefGoogle Scholar
  24. KIM, J., WILEMON, D., Focusing the fuzzy front-end in new product development, in: R&D Management Vol. 2 (2002) No. 4, S. 269–279.CrossRefGoogle Scholar
  25. KOEN, P., AJAMIAN, G., BURKART, R. et al, Providing clarity and a common language to the „fuzzy front end“, in: Research Technology Management Vol. 44 (2001) No. 2, S. 46–55.Google Scholar
  26. KOTZBAUER, N., Erfolgsfaktoren neuer Produkte: der Einfluß der Innovationshöhe auf den Erfolg neuer technischer Produkte, Peter Lang, Frankfurt am Main 1992.Google Scholar
  27. MAIDIQUE, M. A., ZIRGER, B. J., A study of success and failure in product innovation, in: IEEE Transactions on Engineering Management Vol. EM-31 (1984) No. 4, S. 192–203.Google Scholar
  28. MOENAERT, R. K., DESCHOOLMEESTER, D., DEMEYER, A., SOUDER, W. E., Information styles of marketing and R&D personnel during technological product innovation projects, in: R&D Management Vol. 22 (1990) No. 1, S. 21–39.CrossRefGoogle Scholar
  29. MOORE, W. L., PESSEMIER, E. A., Product planning and management: designing and delivering value, McGraw-Hill, New York 1993.Google Scholar
  30. NOBELIUS, D., TRYGG, L., Stop chasing the front end process—management of the early phases in product development projects, in: International Journal of Project Management Vol. 20 (2002) No. 5, S. 331–340.CrossRefGoogle Scholar
  31. REINERTSEN, D. G., Taking the fuzziness out of the fuzzy front end, in: Research Technology Management Vol. 42 (1999) No. 6, S. 25–31.Google Scholar
  32. ROBERTSON, T. S., Innovative behavior and communication, Holt, New York 1971.Google Scholar
  33. ROTHWELL, R., FREEMAN, C., HORLSEY, A. et al, SAPHO updated—project SA-PHO phase II, in: Research Policy Vol. 3 (1974), S. 258–291.CrossRefGoogle Scholar
  34. SCHACHTNER, K., Kommunikations-und Informationsstrukturen für die Planung marktgerechter Produktinnovationen, in: Information Management & Consulting Vol. 14 (1999) No. 3, S. 81–89.Google Scholar
  35. SCHMELZER, H. J., BUTTERMILCH, K.-H., Reduzierung der Entwicklungszeiten in der Produktentwicklung als ganzheitliches Problem, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung Sonderheft No. 23 (1988), S. 43–73.Google Scholar
  36. SOWREY, T., Idea generation: Identifying the most useful techniques, in: European Journal of Marketing Vo. 24 (1990) No. 5, S. 20–29.CrossRefGoogle Scholar
  37. SPECHT, G., BECKMANN, C., F&E-Management, Schäffer-Poeschel, Stuttgart 1996.Google Scholar
  38. VAHS, D., BURMESTER, R., Innovationsmanagement: Von der Produktidee zur erfolgreichen Vermarktung, Schäffer-Poeschel, Stuttgart 1999.Google Scholar
  39. VERGANTI, R., Leveraging on systemic learning to manage the early phases of product innovation projects, in: R&D Management Vol. 27 (1997) No. 4, S. 377–392.CrossRefGoogle Scholar
  40. VERWORN, B., Die frühen Phasen der Produktentwicklung, Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden 2005.Google Scholar
  41. VERWORN, B., HERSTATT, C., NAGAHJRA, A., The impact of the „fuzzy front end“ on new product development success in Japanese NPD projects, in: Proceedings of the R&D Management Conference, Lake Windermere 2006.Google Scholar
  42. WALTER, W., Erfolgsversprechende Muster für betriebliche Ideenfindungsprozesse, Dissertation der Universität Karlsruhe, Karlsruhe 1997.Google Scholar
  43. WHEELWRIGHT, S. C., CLARK, K. B., Leading product development, The Free Press, New York u. a. 1995.Google Scholar
  44. ZHANG, Q., DOLL, W. J., The fuzzy front end and success of new product development: a causal model, in: European Journal of Innovation Management Vol. 4 (2001) No. 2, S. 95–112.CrossRefGoogle Scholar

Copyright information

© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2007

Authors and Affiliations

  • Birgit Verworn
    • 1
  • Cornelius Herstatt
    • 2
  1. 1.Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Organisation, Personalmanagement und Unternehmensführung der Brandenburgischen Technischen Universität CottbusDeutschland
  2. 2.Leiter des Instituts Technologie- und Innovationsmanagement der TU Hamburg-HarburgHamburg

Personalised recommendations