Zusammenfassung
In der Führungspraxis multinationaler Großunternehmen genießen heute vielfältige Führungsinstrumente, Führungssysteme und Führungsrahmenwerke weithin Bedeutung und Verbreitung. Sie sollen den systematischen und nachhaltigen Aufbau von Führungsstärke in Unternehmen unterstützen und bilden letztlich den organisatorisch- institutionellen Rahmen für die individuelle Führung im Unternehmenskontext (vgl. Daft 2005, Yukl 2005).
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Literaturverzeichnis
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Reichwald, R., Möslein, K. (2007). Marktorientierte Führung in organisatorischen Führungssystemen. In: Bruhn, M., Kirchgeorg, M., Meier, J. (eds) Marktorientierte Führung im wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Wandel. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9291-8_4
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