Auszug
Der vorliegende Beitrag beschäftigt sich mit der Methodenentwicklung eines Organisations-Controllings bei der Deutschen Bahn AG. Aufbauend auf eine Darstellung des Unternehmens Deutsche Bahn AG wird im zweiten Abschnitt des Beitrags zunächst das dreistufige Vorgehen bei der Methodenentwicklung allgemein erläutert. Grundgedanke ist die Verbesserung der Qualität der Organisation als Prozessergebnis durch eine Standardisierung des Organisationsprozesses und der im Prozess eingesetzten Tools. Abschnitt 3 behandelt den Einsatz dieser Methodik am Beispiel der Reorganisation des Fernverkehrs. Der Beitrag schließt mit Lessons Learned und einem Ausblick ab.
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Literaturverzeichnis
Konzernrichtlinie (KoRil) Organisation der Deutschen Bahn AG mit Anhängen in der Fassung vom 01.09.2005.
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© 2006 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Weinhold, W., Hädrich, V., Bach, N. (2006). Organisations-Controlling bei der Deutschen Bahn AG. In: v. Werder, A., Stöber, H., Grundei, J. (eds) Organisations-Controlling. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9265-9_7
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Publisher Name: Gabler
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Online ISBN: 978-3-8349-9265-9
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