Zusammenfassung
Im Zuge der fortschreitenden Globalisierung hat sich in den vergangenen Jahren der Trend zu Unternehmenszusammenschlüssen und -übernahmen verstärkt. Insbesondere Unternehmensfusionen und -akquisitionen haben organisches Wachstum als primäres Vehikel verdrängt, die Wettbewerbsposition auf dem Weltmarkt zu verbessern. Als Folge vieler Fusionen sind relative komplexe Unternehmensstrukturen entstanden, die gerade im Management- und Verwaltungsbereich Redundanzen aufweisen können. Das Phänomen der Komplexitätserhöhung ist dabei nicht auf Großunternehmen beschränkt, sondern trifft auch mittelständische Unternehmen, welche nahezu ebenso oft Merger-Aktivitäten initiieren. Diese Merger-getriebene Erhöhung der Unternehmenskomplexität wird verstärkt durch internes Wachstum, Erschließung neuer Märkte, gestiegene Produktvielfalt und so weiter.
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Rathjen, P. (2006). Unternehmensinterne Mergers – Der Carve-Out als Grundlage der organisatorischen Integration am Beispiel einer internen Service-Gesellschaft. In: Keuper, F., Häfner, M., von Glahn, C. (eds) Der M&A-Prozess. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9250-5_15
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