Zusammenfassung
Die Fusion zweier Unternehmen oder auch nur Bereiche oder Abteilungen stellt sowohl für das jeweilige Management als auch für die betroffenen Mitarbeiter eine hohe Herausforderung dar: Die Aufbauorganisation mit Verantwortung und Kompetenzen, die Prozesse und gegebenenfalls die Systeme ändern sich. Dies birgt für die betroffenen Mitarbeiter Chancen und Risiken, die vom jeweiligen Management abgefedert werden müssen, wenn das Unternehmen in seiner neuen Form nicht gravierenden Problemen begegnen will. Häufig werden in diesen Fällen Unternehmensberater zur Unterstützung in der Begleitung des Wandels herangezogen: Change Management ist gefragt.
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Quellenverzeichnis
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© 2006 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Schwarz, S. (2006). Change Management oder die Integration von Mitarbeitern in einem fusionierenden Unternehmen. In: Keuper, F., Häfner, M., von Glahn, C. (eds) Der M&A-Prozess. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9250-5_14
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