Auszug
Im Rahmen der Sanierung von Krisenunternehmen müssen leistungswirtschaftliche und finanzwirtschaftliche Aspekte Berücksichtigung finden. Die finanzwirtschaftliche Begleitung eines Krisenengagements zielt darauf ab, sowohl das Überleben des Kreditnehmers zu sichern als auch Ausfälle bei den Kreditinstituten zu vermeiden. In diesem Spannungsfeld können auch finanzwirtschaftliche Instrumente eingesetzt werden, ohne dass Banken und Sparkassen neue Kreditmittel zur Verfügung stellen müssen. Die in der Unternehmenskrise möglichen finanzwirtschaftlichen Instrumente unterscheiden sich zum Teil wesentlich in ihren Ansatzpunkten und der Nachhaltigkeit ihrer Wirkung. Somit eignen sich einzelne Maßnahmen jeweils in speziellen Krisensituationen, während sie in anderen Krisensituationen wiederum ungeeignet sind. So gibt es Maßnahmen, wie z.B. die Stundung von Zinsen und Tilgungsleistungen, die sich nur zur Überwindung kurzfristiger Zahlungsstockungen eignen. Dagegen sind andere Instrumente, wie z.B. die Rangrücktrittserklärung, für eine nachhaltige Abwendung einer Überschuldungssituation geeignet, während eine kurzfristige Zahlungsstockung hiermit nicht behoben werden kann. Auf Basis dieser Abgrenzung werden die in diesem Kapitel vorgestellten finanzwirtschaftlichen Sanierungsinstrumente in Tabelle 14 den Krisensituationen „Zahlungsstockung“, „Zahlungsunfähigkeit“ und „Überschuldung“ zugeordnet.
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© 2006 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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(2006). Finanzwirtschaftliche Sanierung. In: Bankstrategien für Unternehmenssanierungen. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9221-5_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9221-5_7
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-0028-9
Online ISBN: 978-3-8349-9221-5
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