Kooperatoinspotenziale nutzbar machen: Beratung ung Entwicklung von Netzwerken kleiner und mittlerer Unternehmen

Auszug

Im Frühjahr 1996 stand ein junges Team, bestehend aus einem Pädagogen, einem Volkswirt, einer kaufmännischen Angestellten und einem angehenden Psychologen, vor der Aufgabe, einen großen Maschinenbauer und 24 seiner regionalen Zulieferer zu einem Netzwerk zusammenzuschweißen. Die Aufgabe wurde nicht erleichtert durch die Tatsache, dass eine schwere Krise das Maschinenbauunternehmen an den Rand der Insolvenz gebracht hatte, eine Situation, unter der nicht zuletzt eben jene Zulieferer zu leiden hatten. Zudem wäre es eine starke Untertreibung, die Gruppe der Zulieferunternehmen als eine heterogene zu beschreiben - vom Zwei-Mann-Betrieb bis zum lokalen Ableger weltweit agierender Konzerne war alles vertreten.