Auszug
Mit zunehmender Dynamik der Umwelt müssen auch Flexibilität und Reaktionsgeschwindigkeit des Unternehmens und dessen strategische Anpassung steigen. Flexibilität wird hier jedoch nicht als Improvisation verstanden, sondern als strategisch geplanter Flexibilitäts-Mix des Unternehmens. „Man kann die Marktentwicklungen nicht vorwegnehmen, muss ihnen aber in Echtzeit gewachsen sein. Das bedeutet jedoch, dass die Anpassungsfähigkeit g:oßier sein muss als die planende Vernunft.„1 Das soil nicht heißen, dass langfristige, grundsätzliche Strategien ihre Bedeutung verlieren und durch kurzfristige Taktiken ersetzt werden sollten. Strategische Planung behält weiterhin ihre Relevanz. Sie wird dabei jedoch eher einem Wellenreiten als einem Schachspiel gleichen.2
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© 2006 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH
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(2006). Strategie und Affinity-Group-Management-Neue Geschäftsmodelle entstehen. In: Strategisches Affinity-Group-Management. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9200-0_6
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