Auszug
Um eine Integrierte Kommunikation erfolgreich zu gestalten, ist sowohl ein systematisches Planungsvorgehen zu entwickeln als auch die Planungsverantwortung festzulegen sowie entsprechende Anpassungen der Organisationsstrukturen zu bestimmten (Bruhn 2005a, S. 126f.). Dieser Abschnitt betrachtet folgende Sachverhalte:
-
Planungsverantwortung einer Integrierten Kommunikation
-
Einflüsse der Planungsverantwortung auf die Auswahl der Kommunikationsinstrumente
-
Organisatorische Verankerung der Planung einer Integrierten Kommunikation
-
Einflüsse der organisatorischen Verankerung auf die Umsetzungsprobleme einer Integrierten Kommunikation
-
Zusammenhänge zwischen der organisatorischen Verankerung der Planung und der Bereitschaft zur Zusammenarbeit.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Rights and permissions
Copyright information
© 2006 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
(2006). Planung einer Integrierten Kommunikation. In: Integrierte Kommunikation in den deutschsprachigen Ländern. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9193-5_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9193-5_3
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-0345-7
Online ISBN: 978-3-8349-9193-5
eBook Packages: Business and Economics (German Language)