Zusammenfassung
Einer Studie von 1999 zufolge werden nahezu 70 % der strategischen Pläne und Strategien niemals erfolgreich implementiert. Andere Zahlen gehen sogar davon aus, dass 90 % der Strategien nicht die gewünschten Ergebnisse hervorbringen.3 In Gesprächen mit Führungskräften in Deutschland bestätigt sich dieser Eindruck: Die wirksame Umsetzung von Strategien zählen nur wenige Unternehmen zu ihren eigentlichen Stärken. Andererseits gibt es auch Unternehmen, denen es gelingt, strategische Konzepte sehr konsequent zu realisieren. Wo liegen die Ursachen für derartige Unterschiede?
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Riekhof, HC., Offermann, L. (2006). Hebel zur wirksamen Implementierung von Strategien. In: Riekhof, HC. (eds) Strategien der Personalentwicklung. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9178-2_4
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