Auszug
Typisches Merkmal von insolvenznahen Sanierungsprojekten ist der hohe Zeitdruck, unter dem die Analysen durchzuführen und umzusetzen sind. Für einen Quick-Audit zur Feststellung der insolvenzrechtlichen Tatbestände (Überschuldung, Zahlungsunfähigkeit) dürfen maximal vier Wochen benötigt werden. Dann sollte eine belastbare Aussage zur Sanierungsfähigkeit und -Würdigkeit des Unternehmens vorliegen. Bei frühzeitig erkennbarer Existenz des Insolvenztatbestandes ist die 21-Tage-Frist maßgeblich. In diesem zeitlichen Rahmen ist ein umfassendes Sanierungskonzept mit den entsprechenden Vereinbarungen der Gesellschafter und Finanzierungspartner — zumeist mit Hilfe von professionellen externen Beratern — zu entwickeln. Wesentliche Punkte hierbei sind das Factbook, Benchmarks, Aussagen zur Marktentwicklung sowie eine Auflistung aller notwendigen internen Maßnahmen. Diese Parameter führen zur betriebswirtschaftlichen Basisanalyse sowie zum Business- und Maßnahmenplan. In einem Projektleitfaden werden dann sämtliche Ergebnisse zusammengefasst.
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© 2006 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Voegele, A.R., Gras, S. (2006). Sanierungsmethoden im Einkauf. In: Hommel, U., Knecht, T.C., Wohlenberg, H. (eds) Handbuch Unternehmensrestrukturierung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9149-2_39
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-12654-0
Online ISBN: 978-3-8349-9149-2
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