Auszug
Mit einer Segmentberichterstattung werden Finanzdaten über die einzelnen wichtigsten Geschäftsfelder eines Unternehmens übermittelt, die aus Bilanz und Gewinnverlustrechnung des Konzerns nicht ersichtlich sind. Die Segmentberichterstattung soll einen Einblick in die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Geschäftsfelder geben und damit eine Einschätzung der mit ihnen verbundenen Chancen und Risiken ermöglicht werden. Das gilt insbesondere für Konzerne, die in verschiedenen Produktions- und Dienstleistungsbereichen sowie geografischen Regionen tätig sind, die sich in ihrer voraussichtlichen Entwicklung unterscheiden. Mit der Segmentberichterstattung sollen aber auch die Möglichkeiten zur externen Beurteilung des Konzerns als wirtschaftliche Einheit verbessert werden. Konsolidierte und segmentierte Rechnungslegungsinformationen ergänzen einander. Die Segmentierung von Finanzdaten des Konzerns ist deren Disaggregation und damit ein der Konsolidierung entgegengesetzter Vorgang1.
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References
Zu den Grundlagen vgl. bereits Haase, Klaus-Dittmar: Segmentbilanzen, 1974, sowie Hacker, Bernd: Segmentberichterstattung — Eine ökonomische Analyse, 2002.
Zu den Kosten vgl. Hacker, Bernd, ebendaSegmentbilanzen, 1974, sowie Hacker, Bernd: Segmentberichterstattung — Eine ökonomische Analyse, 2002., S. 102 ff.
Zweites Gesetz zur Neuregelung des Energiewirtschaftsrechts vom 7. 7. 2005 (EnWG), BGB1.I Nr. 42; Busse von Colbe, Walther, in: Berliner Kommentar zum EnWG, 2006, § 10 Tz.66 ff.
Siehe die Darstellung von Müller, Stefan/ Peskes, Markus: Konsequenzen der geplanten Änderungen der Segmentberichterstattung nach IFRS für Abschlusserstellung und Unternehmens Steuerung, BB 2006, S. 89 ff.
Vgl. Haller, Axel: Segmentberichterstattung, in: Haller, Axel et alt. (Hrsg.): Unternehmenspublizität im internationalen Wettbewerb, 2000, S. 783.
Vgl. Haller, Axel: IAS 14 Segmentberichterstattung, in: IAS-Komm., 2. Aufl., 2002, Tz. 135.
Vgl. Haller, Axel/ Park, Peter: Grundsätze ordnungsmäßiger Segmentberichterstattung, in: ZfbF, 46. Jg., 1994, S. 511 ff.; Ordelheide, Dieter/Stubenrath, Michael: Segmentberichterstattung: US-GAAP im Vergleich zu HGB/DRS, in: Ballwieser, Wolfgang (Hrsg.): US-amerikanische Rechnungslegung, 4. Aufl., 2000, S. 396.
Vgl. Fink, Christian/ Ulbrich, Philipp: Segmentberichterstattung nach ED8 — Operating Segments, KoR 2006, S. 233 ff.
Zum Vergleich zwischen DRS 3 und IAS 14 siehe Böcking, Hans-Joachim/ Beneke, Birka: Der Entwurf des DRSC zur Segmentberichterstattung „E-DRS 3“, in: WPg, 52. Jg. 1999, S. 839–845; Alvarez, Manuel: Segmentberichterstattung nach DRS 3, in: DB, 55. Jg., 2002, S. 2057-2063.
So z.B. RWE AG, GB 2000/01, S. 152.
So z.B. TUI AG, GB 2001, S. 100.
Vgl. aiHaller, Axel: IAS 14 Segmentberichterstattung, in: IAS-Komm., 2. Aufl., 2002, Tz. 138.
Z.B. Volkswagen AG, GB 2000, S. 99.
Vgl. Haller, Axel: IAS 14 Segmentberichterstattung, in: IAS-Komm., 2. Aufl., 2002, Tz. 137.
Vgl. Ordelheide, Dieter/ Stubbenrath, Michael: Segmentberichterstattung: US-GAAP im Vergleich mit HGB/DRS, in Ballwieser, Wolfgang (Hrsg.): US-amerikanische Rechnungslegung, 4. Aufl., 2000, S. 396.
Vgl. Haller, Axel: IAS 14 Segmentberichterstattung, in: IAS-Komm., 2. Aufl., 2002, Tz. 143.
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(2006). Segmentberichterstattung. In: Konzernabschlüsse. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9138-6_13
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