Auszug
Unternehmen sehen sich seit Jahren einer wachsenden Dynamik in den Rahmenbedingungen ihres Handelns ausgesetzt. Neue Technologien lassen ganze Branchen und neuartige Märkte entstehen und führen zum Verschwinden wiederum anderer Leistungsfelder. Durch die stärkere Einbindung der ehemaligen Ostblockländer in die Weltwirtschaft ergeben sich eine Vielzahl neuer potenzieller Kunden und Lieferanten, aber auch Konkurrenten. Zudem ändern sich durch supranationale Organisationen viele rechtliche Grundlagen sowie (global-)gesellschaftliche Normen, einhergehend mit einer kulturell und medienunterstützt gestiegenen Macht der öffentlichen Meinung. Gleichzeitig führen extrem volatile und z.T. von hohen Spekulationsvolumina geprägte Kapitalmärkte zu starken Schwankungen von Devisenkursen, Unternehmenswerten, Zinsen und auch Warenpreisen. Und schließlich sieht sich jedes Unternehmen wirtschaftsprozesstypischen Unwägbarkeiten, wie Absatzeinbrüchen, Wettbewerberaktivitäten, technischen Fortschrittsschüben, Rechtsänderungen, Kostenschüben, Produzentenhaftung, Schadensfällen usw., ausgesetzt, da jeder unternehmerischen Tätigkeit Risiken immanent sind.1 Bei Risiken handelt es sich im weiteren Sinn zunächst allgemein um Zielverfehlungen als „Streuung des Zukunftserfolgs wirtschaftlicher Aktivitäten“2, wobei sowohl positive, i. d. R. als Chancen bezeichnete, als auch negative, als Risiken im engeren Sinne bezeichnete, Abweichungen auftreten können.
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Literatur
Vgl. z.B. Lachnit, L./ Müller, S.: Risikocontrolling, 2003, S. 565.
Kromschröder, B./ Lück, W.: Unternehmensüberwachung, 1998, S. 1573.
Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich, Bundesgesetzblatt 1998 / I. S. 786–794.
Vgl. z.B. Cromme, G. (Hrsg.): Corporate Governance Report, 2005; Freidank, C.-C. (Hrsg.): Reform, 2004.
Vgl. z.B. Füss, R.: Interne Revision, 2005.
Vgl. Kromschröder, B.: Risikomanagement, 1998, S. 687; Lachnit, L./Müller, S.: Risikocontrolling, 2003, S. 567; Lück, W.: Überwachungssystem, 1998, S. 84; Sauerwein, E./Thurner, M.: Risikomanagement-Prozeß, 1998, S. 23.
Vgl. Eggemann, G./ Konradt, X: Risikomanagement, 2000, S. 506; Lachnit, L./Müller, S.: Risikocontrolling, 2003, S. 567
Vgl. z.B. IDW (Hrsg.): PS 340,1999, S. 658, Tz. 4.
Vgl. Lück, W.: Betriebswirtschaftliche Aspekte, 1999, S. 153.
Vgl. Eggemann, G./ Konradt, X: Risikomanagement, 2000, S. 506.
Vgl. Kromschröder, B./ Lück W.: Unternehmensüberwachung, 1998, S. 1574.
Vgl. z.B. Dowd, K.: Value-at-Risk, 1998, S. 163.
Vgl. z.B. Bitz, H.: Risikomanagement, 2000, S. 19–22.
Vgl. Freidank, C.-C: Risikomanagementsystem, 2001, S. 4–5.
Vgl. Lachnit, L./ Müller, S.: Risikomanagementsystem, 2001, S. 369.
Vgl. Schierenbeck, H./ Lister, M.: Value Controlling, 2001, S. 328–329.
Vgl. zu Umsetzungsbeispielen z.B. Horváth, P.: Controlling, 2003, S. 812–822.
Vgl. hierzu z.B. Lachnit, L./ Müller, S.: Risikomanagementsystem, 2001, S. 368–383; Lachnit, L./ Müller, S.: Risikocontrolling, 2003, S. 571–576.
Vgl. z.B. Lück, W.: Betriebswirtschaftliche Aspekte, 1999, S. 147.
Vgl. Dowd, K.: Value-at-Risk, 1998, S. 38–138; Freidank, C.-C: Risikomanagementsystem, 2001, S. 16–18; Schenk, A.: Risikoidentifikation, 1998, S. 44.
Vgl. Lachnit, L.: Früherkennung, 1986, S. 6.
Vgl. Krystek, U./ Müller, M.: Frühaufklärungssysteme, 1999, S. 178.
Vgl. zur Diffusionstheorie Hahn, D./ Krystek, U.: Früherkennungssysteme u. KonTraG, 2000, S. 88.
Vgl. z.B. Lachnit, L./ Müller, S.: Risikomanagementsystem, 2001, S. 370–371.
Vgl. Lehner, U./ Schmidt, M.: Risikomanagement, 2000, S. 264.
Vgl. Lachnit, L./ Müller, S.: Risikomanagement, 2001, S. 371.
Vgl. Scharpf, P./ Lutz, G.: Risikomanagement, 2000, S. 109–118.
Vgl. z.B. Emmerich, G.: Risikomanagement, 1999, S. 1082.
Vgl. z.B. Bitz, H.: Risikomanagement, 2000, S. 45; Wolf, K./Runzheimer, B.: Risikomanagement, 2000, S. 33.
Vgl. Lück, W./ Hunecke, J.: Überlebensfähigkeit von Unternehmen, 1998, S. 516.
Vgl. z.B. Lehner U./ Schmidt M.: Risikomanagement, 2000, S. 264; Lück, W.: Untemehmerische Risiken, 1998, S. 1927.
Vgl. Eggemann, G./ Konradt, T.: Risikomanagement, 2000, S. 508; Emmerich, G.: Risikomanagement, 1999, S. 1083; Hornung, K./Reichmann, T./Diederichs, M.: Risikomanagement, 1999, S. 321.
Entnommen aus: KPMG (Hrsg.): Integriertes Risikomanagement, 3. Aufl., 1999, S. 25.
Vgl. z.B. Holst, J.: Risikomanagement, 1998, S. 9–10.
Vgl. IDW (Hrsg.): PS 340, 1999, S. 659, Tz. 12.
Vgl. Fröhling, O.: KonTraG, 2000, S. 129–176.
Vgl. z.B. Hoist, J.: Risikomanagement, 1998, S. 10.
Vgl. Brebeck, F./ Hermann, D.: Konzernabschlussprüfung, 1997, S. 386.
Vgl. IDW (Hrsg.): PS 340, 1999, S. 662, Tz. 36.
Vgl. Brebeck, F./ Hermann, D.: Konzernabschlussprüfung, 1997, S. 384; Dowd, K.: Value at Risk, 1998, S. 198.
Vgl. Lück, W./ Hunecke, J.: Überlebensfähigkeit von Unternehmen, 1998, S. 513.
Vgl. z.B. Dowd, K.: Beyond Value at Risk, 1998.
Dieser Formulierung nach genügt nach h. M. eine verbale Beschreibung der Risken; vgl. Küting, K./ Hütten, C.: Lagebericht, 2000, S. 416.
Vgl. Böcking, H.-J./ Orth, C.: Risikomanagement, 2000, S. 246.
Vgl. Wulf, I. in: Baetge/ Kirsch/ Thiele: Bilanzrecht, Kommentierung § 285, Rz. 341–360.
Vgl. Strobel, W.: Unternehmensüberwachung, 2000, S. 552
Vgl. Hornung, K./ Reichmann, T./ Diederichs, M.: Risikomanagement, 1999, S. 324.
Vgl. Lück, W.: Risikomanagement-System, 1998, S. 91.
Vgl. Horváth, P.: Controlling, 2003, S. 798–806.
Vgl. Füser, K./ Gleißner, W.: Risikomanagement, 1999, S. 757.
Vgl. Becker, B./ Janker, B./ Müller, S.: Optimierung, 2004, S. 1584.
Vgl. Lück, W.: Betriebswirtschaftliche Aspekte, 1999, S. 154.
Vgl. Bitz, H.: Risikomanagement, 2000, S. 61.
Vgl. Weber J./ Weißenberger, B./ Liekweg, A.: Ausgestaltung, 1999, S. 1715.
Vgl. KPMG (Hrsg.): Risikomanagement, 1998, S. 25.
Vgl. Lachnit, L./ Müller, S.: Risikomanagementsystem, 2001, S. 363.
Müller, S.: Management-Rechnungswesen, 2003, S. 436.
Vgl. Lachnit, L./ Müller, S.: Risikocontrolling, 2003, S. 578.
Vgl. Lachnit, L.: Modell ERFI, 1992, S. 71.
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(2006). Risikocontrolling. In: Unternehmenscontrolling. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0_4
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