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Finanzcontrolling

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Unternehmenscontrolling
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Auszug

Die Finanzlage ist von existenzieller Bedeutung für Unternehmen; Illiquidität als Extrem zieht Insolvenz und Konkurs nach sich. Daher muss im Finanzbereich statt Improvisation und Reaktion informatorisch gut unterlegtes und geplantes Handeln vorherrschen.1 Die finanzielle Führung von Unternehmen ist eine komplexe Gesamtaufgabe und umfasst folgende Teilaufgaben:2

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Literatur

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  29. Vgl. zur Gegenüberstellung verschiedener Untersuchungen z.B. Perridon, L./ Steiner, M.: Finanzwirtschaft, 2003, S. 588–591.

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  30. Vgl. Lachnit, L./ Müller, S.: Ratingsysteme, 2005, S. 224.

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    Google Scholar 

  33. Vgl. z.B. Perridon, L./ Steiner, M.: Finanzwirtschaft, 2003, S. 621.

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  34. Vgl. z.B. Hahn, D./ Hungenberg, H.: Controllingkonzepte, 2001, S. 616–617; Lachnit, L.: Finanzplanung, 2001, Sp. 897–899; Perridon, L./Steiner, M.: Finanzwirtschaft, 2003, S. 619–621.

    Google Scholar 

  35. Vgl. z.B. Perridon, L./ Steiner, M.: Finanzwirtschaft, 2003, S. 624.

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  36. Vgl. z.B. Perridon, L./ Steiner, M.: Finanzwirtschaft, 2003, S. 652–653.

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  37. Vgl. Hahn, D./ Hungenberg, H.: Controllingkonzepte, 2001, S. 45–60.

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  38. Vgl. z.B. Horváth, P.: Controlling, 2003, S. 230–231.

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  39. Vgl. z.B. Reichmann, T.: Controlling, 2001, S. 257–258.

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  40. Vgl. z.B. Hahn, D./ Hungenberg, H.: Controllingkonzepte, 2001, S. 45–60; Lachnit, L.: Finanz-planung, 2001, Sp. 890–891.

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  41. Vgl. z.B. Perridon, L./ Steiner, M.: Finanzwirtschaft, 2003, S. 622; Lachnit, L.: Finanzplanung, 2001, Sp. 889–890.

    Google Scholar 

  42. Vgl. z.B. Hahn, D./ Hungenberg, H.: Controllingkonzepte, 2001, S. 103–107; Lachnit, L.: Finanzplanung, 2001, Sp. 894.

    Google Scholar 

  43. Vgl. z.B. Hahn, D./ Hungenberg, H.: Controllingkonzepte, 2001, S. 651; Lachnit, L.: Finanzplanung, 2001, Sp. 892–893; Perridon, L./Steiner, M.: Finanzwirtschaft, 2003, S. 594.

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  50. Vgl. Lachnit, L.: Bilanzanalyse, 2004, S. 297–298.

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  51. Vgl. Lachnit, L.: R/L-Kennzahlensystem, 1998, S. 33; Lachnit, L.: Bilanzanalyse, 2004, S. 298.

    Google Scholar 

  52. Vgl. Müller, S.: Management-Rechnungswesen, 2003, S. 178.

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  53. Vgl. Lachnit, L.: Modell zur integrierten Erfolgs-und Finanzlenkung (ERFI), 1992, S. 60–65.

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  54. Vgl. Lachnit, L./ Müller, S.: Risikocontrolling, 2003, S. 573 und S. 579–581; Müller, S. Management-Rechnungswesen, 2003, S. 359–360.

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    Google Scholar 

  59. Vgl. z.B. Lachnit, L.: RL-Kennzahlensystem, 1998, S. 23.

    Google Scholar 

  60. Vgl. z.B. Hans, L./ Warschburger, V: Controlling, 1999, S. 54; Reichmann, X: Controlling, 2001, S. 539–598; Weber, J.: Controlling, 2004, S. 485–533.

    Google Scholar 

  61. Vgl. Hahn, D./ Hungenberg, H.: Controllingkonzepte, 2001, S. 459–460.

    Google Scholar 

  62. Vgl. Hahn, D./ Hungenberg, H.: Controllingkonzepte, 2001, S. 97–103.

    Google Scholar 

  63. Vgl. z.B. Müller, S.: Management-Rechnungswesen, 2003, S. 361.

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    Google Scholar 

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(2006). Finanzcontrolling. In: Unternehmenscontrolling. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0_3

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