Auszug
Die Finanzlage ist von existenzieller Bedeutung für Unternehmen; Illiquidität als Extrem zieht Insolvenz und Konkurs nach sich. Daher muss im Finanzbereich statt Improvisation und Reaktion informatorisch gut unterlegtes und geplantes Handeln vorherrschen.1 Die finanzielle Führung von Unternehmen ist eine komplexe Gesamtaufgabe und umfasst folgende Teilaufgaben:2
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Literatur
Vgl. Hahn, D./ Hungenberg, H.: Controllingkonzepte, 2001, S. 616.
Vgl. Hahn, D./ Hungenberg, H.: Controllingkonzepte, 2001, S. 616–646; Lachnit, L.: Finanzplanung, 2001, Sp. 887–889; Perridon, L./Steiner, M.: Finanzwirtschaft, 2003, S. 541–658.
Vgl. Lachnit, L.: Bilanzanalyse, 2004, S. 267–268; Perridon, L./Steiner, M.: Finanzwirtschaft, 2003, S. 544.
Vgl. Lachnit, L.: Bilanzanalyse, 2004, S. 268.
Vgl. Lachnit, L.: Bilanzanalyse, 2004, S. 269.
Vgl. z.B. Küting, K./ Weber, C.-R: Bilanzanalyse, 2001, S. 89–101; Lachnit, L.: Bilanzanalyse, 2004, S. 269–270; Perridon, L./Steiner, M.: Finanzwirtschaft, 2003, S. 544–545.
Vgl. Lachnit, L.: Bilanzanalyse, 2004, S. 271.
Vgl. Deutsche Bundesbank (Hrsg.): Ertragslage, 2005, S. 64–71.
Vgl. z.B. Lachnit, L.: Bilanzanalyse, 2004, S. 274.
Vgl. z.B. Coenenberg, A.G.: Jahresabschluss, 2003, S. 953–954.
Vgl. z.B. Küting, K./ Weber, C.-P.: Bilanzanalyse, 2001, S. 91–95.
Vgl. z.B. Lachnit, L.: Schätzung stiller Reserven, 2000, S. 769–811.
Entnommen aus Lachnit, L.: Bilanzanalyse, 2004, S. 277.
Vgl. Lachnit, L./ Müller. S.: Geschäfts-oder Firmenwert, 2003, S. 540–550.
Vgl. Müller, S.: Management-Rechnungswesen, 2003, S. 326–349 sowie Kapitel 8.
Vgl. Lachnit, L./ Müller, S.: Ratingsysteme, 2005, S. 223–224.
Vgl. Müller, S./ Brackschulze, K./ Mayer-Fiedrich, D./ Ordemann, T.: Finanzierung, 2006.
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Vgl. Lachnit, L.: Bilanzanalyse, 2004, S. 281–282; Schierenbeck, H./Lister, M.: Value Controlling, 2001, S. 186–188.
Vgl. Deutsche Bundesbank (Hrsg.): Ertragslage, 2005, S. 64–71.
Vgl. KPMG (Hrsg.): Finanzierung, 2005.
Vgl. z.B. Coenenberg, A.G.: Jahresabschluss, 2003, S. 963–970; Lachnit, L.: Bilanzanalyse, 2004, S. 286; Perridon, L./Steiner, M.: Finanzwirtschaft, 2003, S. 550.
Vgl. Lachnit, L.: Bilanzanalyse, 2004, S. 286–291.
Vgl. Deutsche Bundesbank (Hrsg.): Ertragslage, 2005, S. 64–71.
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Vgl. z.B. Lachnit, L.: Früherkennung, 1986, S. 26–29; Lachnit, L.: Finanzlage-Analyse, 1993, S. 226–227.
Vgl. z.B. Perridon, L./ Steiner, M.: Finanzwirtschaft, 2003, S. 623.
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Vgl. zur Gegenüberstellung verschiedener Untersuchungen z.B. Perridon, L./ Steiner, M.: Finanzwirtschaft, 2003, S. 588–591.
Vgl. Lachnit, L./ Müller, S.: Ratingsysteme, 2005, S. 224.
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Vgl. z.B. Lachnit, L.: Finanzplanung, 2001, Sp. 893; Reichmann, T.: Controlling, 2001, S. 254–255.
Vgl. z.B. Perridon, L./ Steiner, M.: Finanzwirtschaft, 2003, S. 621.
Vgl. z.B. Hahn, D./ Hungenberg, H.: Controllingkonzepte, 2001, S. 616–617; Lachnit, L.: Finanzplanung, 2001, Sp. 897–899; Perridon, L./Steiner, M.: Finanzwirtschaft, 2003, S. 619–621.
Vgl. z.B. Perridon, L./ Steiner, M.: Finanzwirtschaft, 2003, S. 624.
Vgl. z.B. Perridon, L./ Steiner, M.: Finanzwirtschaft, 2003, S. 652–653.
Vgl. Hahn, D./ Hungenberg, H.: Controllingkonzepte, 2001, S. 45–60.
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Vgl. z.B. Hahn, D./ Hungenberg, H.: Controllingkonzepte, 2001, S. 45–60; Lachnit, L.: Finanz-planung, 2001, Sp. 890–891.
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(2006). Finanzcontrolling. In: Unternehmenscontrolling. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0_3
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