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Unternehmenscontrolling pp 1–41Cite as

Grundsachverhalte des Controlling

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Auszug

Controlling als Funktion und Institution wird zunächst hauptsächlich im Zusammenhang mit erwerbswirtschaftlich orientierten Unternehmen gesehen, aber auch in der öffentlichen Verwaltung, in öffentlichen Betrieben, Krankenhäusern und Wohlfahrtsverbänden erlangt das Controlling eine steigende Bedeutung. Die Globalisierung der Unternehmenstätigkeiten, gestiegene Anforderungen der Kapitalgeber (hier vor allem auch der Banken), sowie weitreichende Veränderungen auf den Märkten führen dazu, dass der Stellenwert des Controlling in Unternehmen — nicht zuletzt auch bei mittelständischen Betrieben - weiter wachsen wird. Das Controlling stellt eine im Zusammenwirken von Praxis und Wissenschaft entwickelte und inzwischen auch erprobte Konzeptibn zur Wirkungsintensivierung von Unternehmensführung dar.1 Das Controlling beschäftigt sich mit der Erfolgs-, Finanz- und Risikosteuerung des Unternehmens und wirkt koordinierend innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Controlling dient zur Unterstützung des Managementprozesses, indem betriebswirtschaftliches Wissen über Führungsinstrumente und Verfahren eingebracht wird. Es handelt sich somit um eine zentrale Unternehmensführungsservicefunktion. Controlling umfasst die Gesamtheit der Konzepte und Instrumente zur rechnungswesenbasierten Unterstützung der Unternehmensführung bei Lenkung des Unternehmens. Das Controlling hat die Aufgabe.

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Literatur

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(2006). Grundsachverhalte des Controlling. In: Unternehmenscontrolling. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9130-0_1

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