M&A-Aufbauorganisation

Auszug

Die Diskussion um die “richtige” Organisation von Mergers & Acquistions (M&A) wird meist nur projektspezifisch, d.h. bezogen auf eine Einzeltransaktion, geführt. Zum einen werden die verschiedenen Phasen eines M&A-Projektes diskutiert; hierbei hat sich eine Einteilung in drei Phasen oder Hauptprozesse etabliert.¹ Zum anderen wird über alternative Formen der Projektorganisation nachgedacht, d.h. über eine Form der — temporären — Aufbauorganisation.² Beiträge zur projektübergreifenden, zeitlich-unbefristeten Organisation sind hingegen selten.³ Diese umfasst zwei Kernfragen:

• Welche Aufgaben sollen gepoolt bzw. konzentriert werden und welche sollen ver teilt bzw. diffundiert werden? (horizontaler Konzentrationsgrad)? Ein Teil der M&A Aufgaben wird in den meisten größeren Unternehmen gepoolt, so dass sich Zentralbereiche mit M&A beschäftigen. Dies können die Zentralbereiche ‘Unter nehmensentwicklung’, ‘Controlling’ oder ‘Recht’ sein, die beispielsweise eine gesondert geschaffene Stelle aufweisen können, von der M&A Aufgaben wahrge nommen werden. Eine noch höhere Spezifität weist ein eigens eingerichteter Be reich ‘M’ oder ‘Beteiligungsmanagement’ auf.

• Entscheidet man sich für eine (teilweise) Konzentration bzw. Poolung von M&A Aufgaben stellt sich die Frage, welche Entscheidungskompetenz diese Zentralbe reiche inne haben sollen. Das heißt, welche Entscheidungen sollten eher dezentral und welche eher zentral gefällt werden (vertikaler Zentralisationsgrad)?