Auszug
Nach einem Rückgang von Anzahl und Volumen der M&A-Transaktionen zwischen den Jahren 2000 und 2003 ist zuletzt wieder eine verstärkte M&A-Aktivität zu beobachten1. Dies ist nicht zuletzt darauf zurückzuführen, dass M&A nach wie vor als Schlüsselinstrument zur Realisierung strategischer Ziele wie der Verbesserung des Geschäftsportfolios, der Erschließung neuer Märkte oder der Erhöhung der Marktmacht gelten und nachhaltigen Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit und den Wert eines Unternehmens haben. Allerdings stellen M&A-Transaktionen riskante Prozesse dar. So sind den meisten Studien zufolge Misserfolgsquoten von über 50% zu verzeichnen2. Bei den Gründen für die Suche nach derart hohen Misserfolgsquoten gewinnt die Frage des richtigen Managements eines M&A-Prozesses von der Kandidatenfindung bis zur Integration zunehmend an Bedeutung3.
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Meckl, R., Hawranek, F. (2006). Eine M&A-Balanced-Scorecard als Managementsinstrument für M&A-Prozesse. In: Borowicz, F., Mittermair, K. (eds) Strategisches Management von Mergers & Acquisitions. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9103-4_6
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