Auszug
Auch wenn die Zahl von Unternehmenskäufen und fusionen im Zeitablauf gewissen zyklischen Schwankungen unterliegt1, ist zu konstatieren, dass der Zusammenschluss von Unternehmen eine etablierte strategische Option der Unternehmensführung ist. Die damit verfolgten Ziele können ebenso unterschiedlich sein (Steigerung des Marktanteils, Kostenvorteile durch Synergien, Internationalisierung, Kompetenzausbau etc.) wie die Ausprägungen des Zusammenschlusses (lockerer Konzernverbund bis vollständige Integration). Viele der genannten Ziele sind jedoch nur zu erreichen, wenn es nach Vertragsabschluss zu einer — zumindest teilweisen — Integration der Unternehmen kommt. Hierbei spielt das Change Management eine zentrale Rolle.
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Körfer, R. (2006). Merger Integration — die ultimative Herausforderung des Change Management. In: Borowicz, F., Mittermair, K. (eds) Strategisches Management von Mergers & Acquisitions. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9103-4_15
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