Auszug
Wertsteigernde Unternehmensführung beruht auf dem erfolgreichen Management (Governance) von Struktur, Strategie, Finanzierung und Personal. In jedem dieser Bereiche unterscheidet sich das unternehmerische Verhalten von Familienunternehmen deutlich von dem anonymer Publikumsgesellschaften. Die Struktur von Familiengesellschaften birgt unbestreitbare Vorzüge, es drohen aber auch besondere Gefahren. Maßnahmen der Good Governance, der professionellen Optimierung der Führungs- und Kontrollstrukturen, sind daher auch für Familiengesellschaften ein Thema.
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Literatur
May P.; Rieder G.; Brose T.: Ergebnisse einer umfassenden Studie zum Thema „Beiräte in Familienunternehmen“, 2002 unterstützt durch die INTES Akademie für Familienunternehmen und JP Morgan Private Bank.
May P.; Redlefsen M.; Kappe C.: Ergebnisse einer umfassenden Studie zum Thema „Fremdmanagement in Familienunternehmen“, 2005 unterstützt durch die INTES Akademie für Familienunternehmen und JP Morgan Private Bank.
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© 2006 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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May, P., Lehmann-Tolkmitt, A. (2006). Good Governance - Familienunternehmen zwischen Wert- und Werte-Orientierung. In: Praxishandbuch des Mittelstands. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9084-6_14
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9084-6_14
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-0196-5
Online ISBN: 978-3-8349-9084-6
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