Unternehmensnachfolge - Wie managt man den Generationenwechsel?

Auszug

Unternehmen, die dem Mittelstand zugerechnet werden, sind in ihrer überwiegenden Anzahl familien- und eignergeführt. Im Lebenszyklus dieser Unternehmen stellen der Wechsel und der Übergang in den Besitzverhältnissen und in der Führungsverantwortung durchaus eine Phase erhöhter Instabilität für das Familienunternehmen und die Unternehmerfamilie dar. Dabei gibt es die spektakulären Fälle familiärer Generationskämpfe, wie z. B. bei Markenartiklern wie Bahlsen oder Tchibo, die durch die Medien einer breiten Öffentlichkeit bekannt werden. Doch viele kleine und mittlere Familienunternehmen verstehen es immer wieder, die Nachfolge im Stillen, ohne große Reibungsverluste, zu managen. In diesem Beitrag werden auf einer empirischen Basis die Phasen und Faktoren, die bei einem geplanten Nachfolgemanagement berücksichtigt werden sollen, systematisch dargestellt. Der Leser lernt ein anwendungsorientiertes Phasenmodell des generationsübergreifenden Nachfolgemanagements kennen. Dabei werden die notwendigen Aktionen und Aktivitäten erläutert. Wesentliche Erfolgsfaktoren sind dabei eine Familienstrategie, in der die Werte, Absichten und Ziele der familiären Unternehmensführung phasengerecht fortgeschrieben werden. Darüber hinaus erweisen sich eine unternehmensunabhängige Altersversorgung (der Senioren), die maßgeschneiderte Erbregelung und die systematische Auswahl familiärer oder außerfamiliärer Nachfolger als wesentliche Erfolgsfaktoren. Generationsübergreifendes Nachfolgemanagement muss auch „die Zeit danach“ einschließen, gehen doch die Umsatz- und Ertragszahlen häufig nach vollzogenem Generationswechsel nach unten. Auch hier werden entsprechende Handlungshinweise gegeben.