Potenzialanalyse — Wer den eigenen Ausgangspunkt nicht kennt, dem nutzt die beste Landkarte nichts

Zusammenfassung

Mit der Potenzialanalyse beginnt die inhaltliche Arbeit. Im Kern geht es um die Analyse der gegenwärtigen Wettbewerbsposition des Unternehmens bzw. des betroffenen Unternehmensbereichs. Aber wozu der Aufwand für eine Analyse, wenn sowieso alles neu geschaffen werden soll? Nicht nur das. Führt die Analyse des Gegebenen nicht sogar zu einer mentalen Verinnerlichung des Status quo? Mit der Folge, dass der kreative Horizont derart eingeengt wird, dass das Redesign keine substanziellen Veränderungen bringen kann? Auf den ersten Blick klingt das plausibel. Doch die Zweifel derer, die großzügig auf eine Potenzialanalyse verzichten wollen, sind zu entkräften.