Zusammenfassung
Jetzt wird es also ernst. In der Umsetzung werden die neu entworfenen Prozesse mit Leben gefüllt. Dass Reorganisationsprojekte gerade in dieser Phase häufig scheitern, ist kein Geheimnis. Jeder erfahrene Projektmanager rechnet mit Widerstand und Unwegsamkeiten bei der Umsetzung. Beides lässt sich nicht ohne weiteres aus dem Weg räumen. Welche unsichtbare Hand ist am Werk, wenn ein Projekt – trotz ausgezeichneter Sacharbeit – einfach nicht gelingen will?
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Best, E., Weth, M. (2010). Umsetzung – Die neuen Prozesse in der Organisation zum Laufen bringen. In: Process Excellence. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8950-5_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8950-5_5
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2211-3
Online ISBN: 978-3-8349-8950-5
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