Zusammenfassung
Was bedeutet es, Menschen zu führen? Welche Eigenschaften machen eine gute Führungskraft aus? Aufgrund individueller Vielfältigkeit gibt es keinen Idealtyp des Führenden. Erfolgreiche Manager in der Praxis können sowohl flink und flexibel als auch stur und starrsinnig sein, sowohl bescheiden als auch eitel und selbstbewusst wirken. Wer sich für die Führungskarriere entscheidet, muss ohne fertige Rezepte anhand persönlicher Fähigkeiten, Fertigkeiten und Erfahrungen seinen eigenen Führungsstil finden. Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen, planen und kontrollieren, führen und organisieren – diese und viele weitere Tätigkeiten gehören zu den Führungsaufgaben. Diese Aufgaben variieren je nach Branche und Größe des Unternehmens, nach der Position und Funktionen der Führungskraft, haben aber eins gemeinsam: Führende beeinflussen das Verhalten anderer Menschen für gemeinsame Zielerreichung.
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© 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
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Franken, S. (2010). Führung und Verhalten. In: Verhaltensorientierte Führung. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8943-7_1
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8943-7_1
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2232-8
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